Decentralisation Points Positifs Et Negatifs

6 % en 2012. Le redressement de la croissance est le fruit des efforts combinés de relance de l’agriculture et de remise en état des infrastructures après les inondations de 2010. Le Bénin a en outre bénéficié d’une bonne pluviométrie. Ces éléments positifs pour la croissance ont été partiellement atténués par l’impact de la forte augmentation du prix de l’essence frelatée dite « kpayo », en janvier 2012. Les perspectives économiques pour 2013 et 2014 sont positives et devraient confirmer la reprise

lancer des grèves à la légère. Fayol est à la fois proche du taylorisme avec les mêmes fondements, mais diverge de l’approche taylorienne de part le point de vue adopté par sa méthode. La méthode adoptée par Fayol, la recherche-action, consiste à rendre compte de ses expériences et observations dans un récit, puis de les interpréter d’un point de vue théorique existant ou nouveau. Fayol adopte donc un raisonnement inductif. Les récits sont collectés dans le déroulement normal du fonctionnement

____________________________________ 15 Groupes ethniques et religions _______________________________________________ 16 La Mairie de Porto-Novo ___________________________________________________ 16 3.1. 3.2. 3.3. La Mairie de Porto-Novo dans le processus de décentralisation __________________________ 16 Organisation administrative de la Mairie de Porto-Novo _______________________________ 17 La Direction de la Prospective, du Développement et de la Coopération ___________________ 18 Chapitre II : Le cadre formel

politique de la conservation de l’environnement et des ressources naturelles, d’accroître les moyens financiers y afférents et d’évaluer l’impact des interventions au profit de ce secteur à l’aide d’indicateurs concrets. Dans le cadre du processus de décentralisation en cours dans de nombreux pays, la responsabilité de la gestion décentralisée des ressources naturelles a, en règle générale, été transférée aux collectivités locales. Ceci constitue à la fois un défi et une opportunité pour la prise en compte

membres du CSFD se sont mis au travail pour rédiger une brève synthèse de connaissances pouvant répondre à ces questions. La dernière version de ce dossier d’actualité pourra être téléchargée prochainement sur cette page. Cette fiche en résume les points saillants. Tout d’abord pour pouvoir éclairer le chemin et conseiller utilement, il nous faut nous débarrasser dès le départ de 3 idées fausses. Idée n°1 : l’état de « désert » serait une « maladie » Le Sahara est parfois perçu comme une sorte

................. 247 2.1 La notion de décentralisation ................................................................................................................................................................... 247 2.2 Les conditions de la décentralisation ...................................................................................................................................................... 247 2.3 Les modalités de la décentralisation ......................................

aussi produit des déséquilibres et des tensions internes qui représentent une menace pour la stabilité sociale et sont aussi autant d’entraves à la croissance future[3]. 2 Vue de l’intérieur, une fragile situation économique D’un point de vue national, qu’en est-il de la population chinoise ? Quelles sont les retombées de cette formidable croissance débutée il y a de cela plus de 25 ans. Le domaine économique s’est logiquement amélioré avec un revenu par tête qui a été multiplié

non suffisante pour mobiliser les ressources humaines au service d'objectifs de développement. Mais il est impératif que la formation s'insère dans une gestion des ressources humaines basée sur les principes modernes de responsabilisation, de décentralisation et de développement de la motivation par une politique salariale incitative. Définition de la politique de formation : La formation est souvent présentée comme un investissement stratégique pour l’entreprise, une condition de l’amélioration

A/ Points historiques B/ Le système d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE : IMPACT DES ERP SUR LE CONTRÔLE DE GESTION I APPORTS DES erp A/ D’un point de vue comptable B/ Unicité et intégrité de l’information C/ Décentralisation des tâches

financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14 CONCLUSION…………………………………………………………………………………15 ANNEXES ……………………………………………………………………………………..16 GLOSSAIRE ………………………………………………………………………………..…23 MANAGEMENT