Decentralisation Points Positifs Et Negatifs

devrait être bien plus faible qu’en 2004, autour de 3 pour cent. Ce ralentissement est principalement imputable au coût élevé des hydrocarbures, qui a eu des effets directs sur les soussecteurs du raffinage et de l’énergie mais également un impact négatif sur les autres activités industrielles. Bien que les services aient moins souffert de la hausse du prix du pétrole, la croissance du secteur ne devrait pas dépasser 5.3 pour cent en 2005, contre 498 7.7 pour cent en 2004. Le dynamisme des sous-secteurs

présenté en annexe n°1. La Société Béninoise d’Energie Electrique (S.B.E.E) exerce ses activités dans un cadre organisationnel et fonctionnel qui contribue à sa dynamisation. Elle a adopté une structure hiérarchico-fonctionnelle où la décentralisation favorise une meilleure circulation de l’information et une bonne coordination des diverses activités de l’entreprise. Pour mieux atteindre ses objectifs, elle a été dotée d’organes de directions et d’administrations. A) STRUCTURES STRATEGIQUES

susceptibles de résulter de la crise au Mali, constituent des risques. Le pays se relève progressivement de la crise sociale de 2011 et la tenue sans heurts majeurs des élections couplées législative et municipale en décembre 2011 est un signe positif vers la normalisation sociopolitique. Au plan social, la pauvreté reste persistante malgré une décennie de croissance soutenue et de mise en œuvre de programmes ciblés en faveur des groupes vulnérables. La plupart des indicateurs des objectifs

pauvreté 2002-2004 II.2 Stratégies de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques

potestas = partout où il y a de la société il y a du pouvoir. Il y a toujours du pouvoir mais il a évolué. Aujourd’hui le pouvoir c’est l’état. La notion d’État est en crise en raison de la construction européenne, de la mondialisation, de la décentralisation. Avant d’aborder l’état il faut parler du mot politique. En anglais : Polity : la polis. La Res publica. Ordre politique d’une société, son architecture institutionnelle : le politique Policies : renvoie à la vie des acteurs politiques. Ensemble

assemblée de district ou de département, des assemblées provinciales, dernier échelon de ses assemblées locales. 1) dans chaque assemblée, la représentation est la même 2) chacune reste sous tutelle du gouvernement, et il ne s’agit pas non plus de « décentralisation » (terme anachronique, attention) 3) elles ont des compétences limitées. 4) Mais en 1787 il est trop tard. Elles ne vont se réunir qu’une seule fois, en novembre 1787, et ce sera la seule fois. 5) 1788, abandon de la réforme. Cette réforme

l’objectif d’une continuelle attention de la part des chefs.» 8. Les degrés de centralisation ou de décentralisation, un choix effectué en fonction des conditions d’activité et de la qualité du personnel. « Trouver la mesure qui donne le meilleur rendement total, tel est le problème de la centralisation et de la décentralisation. Tout ce qui augmente l’importance du rôle des subordonnés est de la décentralisation ; tout ce qui diminue l’importance de ce rôle est de la centralisation. » 9. La chaîne hiérarchique

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. ❖ WEBER Max (1864-1920) Weber est de tous

post-2015 ; d’informer les parties prenantes sur les OMD et l’agenda de développement post-OMD (son contenu, ses modalités, et sur l’état de son avancement) ; d’informer les parties prenantes sur le processus de consultation ; de recueillir les points de vue des parties prenantes ; de faciliter la mise en place du Comité de Pilotage National des consultations ; de présenter et discuter la méthodologie du consultant ; et de définir les besoins d’appui du Consultant auprès des services techniques

réalisée et synthétisée en introduction. Un premier point établit la sélection des stratégies à partir de l’examen des spécificités managériales des TPE et après un inventaire de la munificence de l’environnement. Trois catégories de stratégies, régulièrement appliquées avec succès par des grandes entreprises, ont été sélectionnées : le partenariat, la singularité ou « Océan bleu », la mass customization ou différenciation différée. Dans un second point, l’article présente un examen des particularités