Definition Processus Entrepreneurial

par les membres participants. Moyens de coordinations : Ajustement mutuel : discussion les uns avec les autres Supervision directe : ordre imposé par la hiérarchie Standardisation : coordination par la reproduction d’un modèle (on répète le processus imposé depuis le départ) Les caractéristiques : L’entreprise sociale : fait référence à la dimension collective. Il s’agit d’un groupe de personnes. Cependant l’organisation a une existence propre et indépendante des personnes qui la compose

Conseil exécutif. Elle s’insère dans un guide qui propose un ensemble d’activités pédagogiques en lien avec les divers programmes de formation collégiale. Les enseignants y trouveront différents outils leur permettant de développer des qualités entrepreneuriales chez les étudiants, qualités qui sont, de fait, des qualités essentielles et inhérentes à la réussite scolaire. Il est important de souligner que cette activité pédagogique a été développée pour s’intégrer dans tous les programmes. Tout en s’appuyant

semble devenir la pierre angulaire de la compétitivité et offre un terreau fertile pour de nombreuses nouvelles entreprises, dont on a déjà observé l'incroyable croissance de certaines. Ce chapitre explore certains aspects du problème sous l'angle entrepreneurial : comment formuler le business-model de la nouvelle entreprise et le faire évoluer dans un contexte caractérisé par une grande vélocité1? L'expression Business-model ne désigne pas tant la conception du service ou du produit, ou le choix du segment

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

.................................................................................................. 2 1. Le capital-investissement, un accélérateur du processus d’innovation ....................... 2 1.1. Le processus d’innovation et le capital-investissement............................................................................ 2 Le processus d’innovation et la création d’entreprise innovante............................................................. 2 Le caractère crucial du financement

capacité à atteindre l’objectif fixé tandis que l’efficience c’est atteindre cet objectif en optimisant les ressources utilisées, l’efficience est préférable car toute les ressources mobilisées ont un coût. II. Le management stratégique 1. Définition Le management stratégique, c’est l’ensemble des décisions ou des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise

Introduction ..................................................................................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées ......................

de l’autorité légitime (hiérarchique ou statutaire). 2. Faux. Le style de direction « consultatif » repose sur la consultation des subordonnés pour définir les objectifs collectifs. 3. Faux. Le style de direction « participatif » repose sur un processus de concertation collective permettant de définir collectivement des objectifs. 1. Vrai. 2. Vrai. 3. Vrai. 4. Faux. L’importance d’une décision se mesure à ses enjeux (ce que l’entreprise peut y gagner ou y perdre) et à ses conséquences sur le

la menace qu’un évènement, une action ou une inaction affecte: la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs  Les principaux actifs  Sa capacité à respecter ses valeurs, lois et règlements applicables L’identification des risques: définitions et principes Un risque est une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit Un risque se caractérise par deux grandeurs: ► La fréquence F qui mesure la probabilité d’occurrence

suite à Cultivons l'avenir, qui expire en mars 2013. Contexte AAC contribue depuis toujours à l'innovation du secteur au moyen d'activités de recherche et de développement, du transfert des connaissances, et de la commercialisation de produits, processus et services agricoles et agroalimentaires. Depuis quelques années, il étend cet appui à la précommercialisation et à la commercialisation. Si on en juge par les budgets des programmes, les dépenses totales consacrées aux programmes d'innovation d'AAC