Definition Processus Entrepreneurial

d’entreprise, elle permet de mener à bien son projet; - pour les salariés, elle est un élément fédérateur ; elle leur permet de se reconnaître dans la mission qui a été fixée et d’assurer leur adhésion. B. DE LA FINALITE AUX OBJECTIFS 1. Définition Les finalités choisies par les dirigeants vont aussi se concrétiser par des objectifs de l’entreprise. Ils sont définis par les managers et correspondent à des résultats concrets, quantitativement et qualitativement, que l’entreprise souhaite

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale L’essentiel du cours Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs

effectives, des stratégies émergentes dans lesquelles ce qui est réalisé n'était pas expressément prévu. Les définitions de la stratégie insistent sur la "position", sur la perspective ou la manœuvre, voire le stratagème. La stratégie désigne tantôt la démarche d'action tantôt la modélisation de l'action. Les Dix Ecoles : L’école de la conception L'action y est déterminée par le processus de conception de l'action. On en connaît le modèle de base : évaluation externe, évaluation interne, repérage

Chap 1 : La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat décrit ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. I. L’entrepreneuriat A/ L’entrepreneur Tout entrepreneur est animé par un esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise peut être défini « comme l’aptitude d’un individu […] à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte “ d’aventure ” (une “ entreprise ”)

d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur: • Prend conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option viable; • Prend connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur ; • Se lance dans le monde des affaires. •Culture entrepreneuriale = 1.Qualités et attitudes exprimant la volonté et l’engagement d’entreprendre (culture de création et de construction)

dans cet axe on cherche à identifier les caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin : caractéristiques des femmes entrepreneurs, caractéristiques liées au type d’activité entrepreneuriale qu’elles vont choisir et stratégies mises en œuvre pour réussir leur projet (financement, formation et réseaux). Le projet entrepreneurial des femmes à certes des similarités avec celui des hommes mais que certains choix et stratégies restent marqués par des rapports sociaux de genre. Ceci plaide pour une approche

Isolement de chaque catégorie hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles Retour à la case départ, on doit imposer des nouvelles règles pour corriger le tir **Conséquences : inflexibilité des règles/normes, ralentissement du processus décisionnel et structure organisationnelle trop rigide où le pouvoir est concentré au sommet… 5) Les critiques à l’endroit de la pensée administrative «L’organisation est un instrument pour réaliser des buts/objectifs. Cependant, l’autorité peut

s'agissant de la gestion des ressources humaines. Des problématiques nouvelles auxquelles répond le management interculturel. Savoir s'adapter... Surmonter les différences pour faire travailler ensemble des hommes et des femmes de culture entrepreneuriales très diverses. Tel est le défi qui s'impose aujourd'hui à toutes les multinationales. Car, si la diversité culturelle représente un atout fantastique pour une entreprise, mal encadrée elle peut également être une source de blocages très préjudiciables

production ; fonction par définition temporaire. J. Schumpeter répond ainsi à l’équilibre statique du modèle walrassien, incapable d’expliquer la crise et la croissance économiques. D’un autre côté, Hayek, Knight et Kirzner développent une analyse critique du modèle de la concurrence pure et parfaite de L. Walras. Ils considèrent que ce modèle est incompatible avec l’existence de l’entrepreneur puisqu’il suppose la transparence du marché (information parfaite). La fonction entrepreneuriale est intimement liée