Definition Service Municipal Des Sports

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 Licence 3 Management du sport - Gestion des entreprises Diagnostic d’un événement caritatif avec intégration de la problématique du financement Travail d’études et de recherche (TER) UE 6 EC1 Ingénierie appliquée aux APS présenté par Gaëtan de Jorna Année universitaire 2009/2010 Sous la direction de Mme HERRERA (Tutrice Universitaire) Structure d’accueil stage : Monsieur Philippe Triché (Tuteur Professionnel) INTRODUCTION L’objectif

d’activité, marché, taille. 2. Classer les contraintes posées par l’environnement de cette organisation. L’organisation et son système d’information (4 points) 3. Préciser en quoi les documents présentés sont une partie du système d’information au service de la direction de CHO7. 4. Expliquer en quoi le développement d’un système d’information permet d’optimiser la prise de décision. Le problème de management (7 points) 5. Identifier le problème de management qui se pose dans cette organisation

deuxième séance de concertation publique, la Ville s’est alors engagée à : (1) construire un bâtiment LEED, (2) ne pas dépasser la superficie de la piscine existante de plus de 4,1% et (3) engager la participation citoyenne dans le processus de définition du programme fonctionnel et technique (PFT). L’Arrondissement s’est aussi engagé à interdire toute future construction dans le parc. Pour répondre aux exigences de l’Arrondissement, les concepteurs ont proposé un aménagement qui minimise la surface

essentiels Liberté, Propriété, Sureté et Résistance à l’oppression. Article3 : Pose le principe de la souveraineté nationale. Le souverain est le peuple (directement ou représenté). Le mot nation est quasiment inventé à cette époque. Article 4 : Définition de la liberté (consiste à faire tout ce qui ne nuit pas à autrui). Celle-ci est néanmoins encadrée par la loi qui détermine la frontière de cette dernière. Article 5 : La loi ne doit défendre que les actions nuisibles à la société (tout ce qui

| |1ère partie : Sociologie des organisations | |1. Définition de l’organisation | |2. Les organisations entre adaptation (système) et intégration (acteur)

politiques de modernisation administrative ) Troisième partie : Contrôle juridictionnel de l’administration Introduction : 1. Éléments de définition ( toujours définir les termes du sujet ) 2. Comment s’est constitué l’espace administratif ( éléments historiques ) 3. Les enjeux actuels. 1. Les éléments de définitions Qu’est ce qu’une institution ? On peut dire que c’est une structure juridiquement organisée , dotée de compétences , de moyens , de personnels et chargée d’une

NANTES MICHEL IRIGOIN, AITF, VILLE DE MONTPELLIER MICHEL LE GOHEBEL, VILLE DE NANTES PHILIPPE TESSIER , AITF, SIGEIF HUBERT TOURNEUR, AITF, PALAIS DES SPORTS DE MEGEVE VINCENT TORRI, EDF, EXPERT TECHNIQUE Ont également participé LES PARTENAIRES suivants : ATCE, 17000 LA ROCHELLE, MR ROBERT COURTEL DIATECHNIE, 60200 COMPIÈGNE, MR MICHEL LE CHAPELIER SPORT LOISIRS CONCEPT, 75019 PARIS, MR JEAN MONLEON VERT MARINE, 76230 BOIS GUILLAUME, MR JEAN-PASCAL GLAIZE Piscine de Breitstroff-la-Grande. Architecte

particulier. La frontière entre l’action publique et l’action privée est rendue de plus en plus flue. Elle a été totalement modifiée. Ex : les compagnies privées de sécurité se multiplient et ce ne sont pas des SP, alors qu’elles ont des finalités des services publics et exercent une mission d’intérêt général. L’association entre acteurs publics et privés est croissante. PREMIERE PARTIE : LES MISSIONS DE L’ACTION ADMINISTRATIVE (2) On peut distinguer des missions publiques en deux catégories selon que

Les méthodes de vente et d’offre de services 3700 nécessité d’une protection des concurrentes et des consommateurs. Les concurrents rivalisent d’ingéniosité pour attirer vers eux et retenir la clientèle. Encore faut-il que les procédés utilisés soient loyaux, c’est d’abord sous l’angle de la protection des la concurrence qu’a été perçue la nécessité de réglementer les méthodes de vente et d’offres de services les plus agressives (J. Calais-Aouloy : « les ventes agressives », D.1970-Chr.37). a

le personnel que pour les locaux" poursuit Sylvie McPhilemy. Depuis 2004, les crèches d'entreprise bénéficient des prestations de la CAF. "Les parents participent au frais, en fonction du quotient familial établi par la CAF, comme pour une crèche municipale" souligne Madame McPhylemy. "Chez Gazouillis, une psychologue s'intéresse particulièrement à la prise en charge des petits en horaire décalé, de façon à mieux prendre en compte leurs besoins et les intégrer plus facilement aux enfants passant une