Defis Du Management

05/09/14   MANAGEMENT  DES     RESSOURCES  HUMAINES   Kelly  Sellin   Septembre  2014   Au  programme…   •  COURS  1  :  GRH  :  défini7ons  et  dimensions   •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on

une base transfrontalière de consommateurs, nombre d’organisations réalisent qu’elles doivent réfléchir à leurs activités dans une optique internationale. Si la demande mondiale offre d’immenses possibilités, elle entraîne éga- lement son lot de défis, et les entreprises doivent être prêtes à affronter la volatilité de la demande dans un nombre croissant de canaux clientèle. Votre réussite en tant que responsable de la chaîne d’approvisionnement dépend de l’élaboration d’une stratégie à long terme

Présidente, Consultation Glashaus Copy “left” Presentation is subject to the Creative Commons Agreement Ordre du jour Les concepts clés  Les étapes de la planification stratégique de la gestion des savoirs  Les enjeux  Les tendances  Les défis actuels  Les concepts clés  Analyse des concepts ◦ ◦ ◦ ◦ Savoir – savoir-faire – savoir-être Expertise – compétence – maîtrise Transfert vs partage des savoirs Gestion des savoirs  Les approches ◦ Cycle de vie des savoirs ◦ Le traitement

Daniel J. Caron David Giauque Ethique, agents publics et nouvelle gestion publique : de nouveaux outils pour de nouveaux défis ? Une comparaison Canada-Suisse In: Politiques et management public, vol. 23 n° 4, 2005. Le management public à l'épreuve de la politique. Actes du quatorzième Colloque international - Bordeaux, jeudi 17 mars et vendredi 18 mars 2005 organisé en collaboration avec Sciences-Po Bordeaux - Tome 2. pp. 73-89. Résumé Le Canada et la Suisse sont deux pays qui ont initié

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les

Management d’équipes - Thème : les fonctions d’un manager - Problématique : Quelles sont les évolutions des fonctions du manager ? - Date : 18 novembre 2014 Introduction Le terme de management vient de l’époque médiévale. Il semblerait que ce terme se soit développé à partir du mot français « manège ». A l’époque, le « manègement » consistait à faire tourner un cheval dans un manège. Au XVIIIème siècle, le manager est un « administrateur, organisateur » désignant un maître

Introduction : Le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer les structures organisationnelles et à conduire les activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance. Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui

Management Thème 1 : Le Mangement comme pratique réflexive Définition classique : * Une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. (Aktouf

Management des hommes Theme : La génération Y et le Management Problématique : Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? [pic] Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? I. Les Why, une génération à part. 3 A. Définition et profil type 3 B. En quoi se différencie-t-elle de la génération X ? 4 1. Définition de la génération X 4 2. Différences entre la génération X et Y 5 II

Université Libanaise Comportement organisationnel Sandra Deeb 3ème année management 1-) L`engagement designe l`ensemble des consequences d`un acte sur le comportement et les attitudes .La notion d`engagement est notamment a ceux de Joule et Beauvoix qu`ils disent qu`il est possible de conduire les hommes a changer en provoquant