Defis Du Management

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

entrepreneurs > p. 6 w NEw wORLD. NEw sChOOL. PhILOsOPhIE  Le Programme Grande école par France Business School > p.8  Promoteur de la diversité > p.10  Détecteur de talents > p.12 Dans un monde complexe et incertain, faisant face à des défis colossaux, de nouveaux modèles de développement sont à inventer : des modèles plus respectueux des hommes et de la planète, créateurs de valeur économique et sociale et porteurs de progrès durable. Pour impulser et porter ce changement, une nouvelle

Présenté à Mme Catherine Goyer Dans le cadre du cours de Management HEC TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Historique Secteur d’activité des NTIC Forces, faiblesses, opportunités et menaces chez EDS Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 Défis et recommandations Défi 1 Défi 2 Défi 3 Recommandations (défis 1, 2 et 3) Défi 4 et recommandation Défi 5 et recommandation Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9 Liens entre le cas et le management renouvelé Apprentissages et conclusion Bibliographie ANNEXE

Principal en Renforcement des Capacités institutionnelles AWARE-RH Plan de presentation I. Cadre conceptuel du Leadership et Management II. But du Programme du Senegal III. Structure du programme IV. Districts couverts par le programme V. Quelques Resultats du programme VI. Conclusion I- Cadre du Management et leadership pour améliorer la performance des systèmes de santé Management & Leadership Planifier Scruter Organiser Focaliser Mettre en oeuvre Aligner/ Mobiliser Evaluer Inspirer Climat

INTRODUCTION AUX RESSOURCES HUMAINES : DEFINITIONS ET HISTORIQUE Le management des RH implique de répondre pleinement aux défis des RH qui vont du début à la fin du contrat. L’environnement est difficile pour les RH car les frontières sont moins claires depuis la mondialisation. La RH c’est de considérer que les hommes ne sont pas des ressources mais que les hommes ont des ressources. Et donc le MRH (management des RH) a pour objectif de développer ces ressources (compétences, talents, habileté

Management des entreprises. Cas d’entreprise : Le moulin de la Cassadotte. I). Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production decaviar naturel Français car les quotas de pêche des principaux pays producteurs ont tendance à baisser. Ils veulent également percer sur le marché en investissant dans la rénovation et la remise auxnormes des basins de poissons d’élevage de façons à reproduire les conditions proches de la vie sauvage et obtenir

Cours de Management Le management des équipes virtuelles Elèves : Enseignant : Sommaire Introduction I- Différence entre équipes traditionnelles et virtuelles * Avantages d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle * Inconvénients d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle * Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences

insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer dialogue et fermeté • changer en profondeur nos modes de management en développant une culture

succès attendu. * Comprendre le comportement du consommateur. 2. Les défis du marketing aujourd’hui * Le consommateur * Le temps : il faut réduire les délais * En amont dans la réflexion, la conception des produits ? * En aval dans leur mise à disposition : le consommateur change son rapport au temps * Les politiques de prix : l’apparition de tarifs à géométrie variable (Yield management (pour le même service, on peut avoir des prix différents en fonction du temps :

Politique RH et stratégie RH - Principes d'Actions Applications des politiques RH et management des RH La Direction Générale La Fonction Ressources Humaines Défis, contraintes et opportunités Vision Définir le cap Moyens Actions L'encadrement "1er RH" Une fonction orientée "clients": Clients internesSalaire = condition nécessaire mais non suffisante à la motivation. Direction Management Fonction RH Salariés Partenaires sociaux Collectivités Client final