Defis Du Management

Celui-ci doit composer avec une multitude de concurrents qui bénéficient, dans certains cas, de plusieurs sources d’avantages, comme le coût de la main d’œuvre ou l’abondance de matières premières. Ces entreprises doivent faire face à de nouveaux défis qui impliquent une adaptation constante de la stratégie d’affaires aux pratiques de gestion. Le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle

nombreuses compétences : sens de la responsabilité et du management, compétences d’analyse, connaissances des mécanismes des relations humaines, connaissance et compréhension des enjeux financiers et des fonctions d’une entreprise, etc...). Fort de mes vingt ans d’expérience dans la gestion des RH, il n’y a pas de doutes dans mon esprit que les entreprises qui se démarquent sont celles qui accordent une grande importance à leurs employés. De nombreux défis attendent les gestionnaires : attirer, retenir et

certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40%

l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation entre les défis : logiques, politiques et pratiques. On comprend bien la relation entre d’un côté les mutations technologiques (qui constituent des défis), la politique de mobilisation du personnel (qui correspond à une pratique) et la gestion de la rémunération globale (associée à une logique). (P.R. Lawrence et J.W. Lorsh, adapter

sont les besoins et les défis • de satisfaire mon besoin auxquels l’organisation devra faire de me développer ? Principal enjeu: face au cours des prochaines • de me donner des défis à Les employés parviennent-ils àrelever se ? années?  Quelles sont les compétences, les développer de manière à • d’être conforme à mes connaissances et l’expérience qui intérêts ? atteindre seront requises pour relever cesles objectifs stratégiques? • de correspondre à mes défis? valeurs ?  Quelles

direction pour prendre les décisions stratégiques. C REMISE EN CAUSE ET RECONNAISSANCE :1990-2000 La crise a souligné l’importance stratégique de la qualité du management des ressources humaines. La responsabilité du directeur des ressources humaines est de permettre à l’entreprise de répondre aux grands défis des années 1990-2000 : DEFIS ACTUELS DE LA GRH • GRH ou gestion du personnel? un glissement sémantique • nouvelles perspectives & nouvelles pratiques / d’une source de coûts à la maximisation

SIMulation - MOSIM’06 - du 3 au 5 avril 2006 – Rabat- Maroc « Modélisation, Optimisation et Simulation des Systèmes : Défis et Opportunités ». UN MODÈLE DÉCISIONNEL POUR L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS LOGISTIQUE : APPLICATION A UNE UNITÉ DE CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima

Diapositive 1Les Futurs Enjeux Diversité & Inclusion 1 Management Stratégique de la Diversité Spécialisation RH Programme Grande Ecole 3ème année Maryline Meyer Professeur associée Quelle est l’actualité D&I la plus forte selon vous?Dans l’actualité… « Le féminisme a gagné dans les têtes, mais pas dans les faits… » Marie-Anne Bernard, co-présidente de la commission « Stéréotypes », suite à la publication du Baromètre du sexisme publié par le Haut Conseil à l'Égalité « Il est important

Le management à la marocaine ? mais de quoi parle t’on ? 4 Comments · Posted by Yassine EL Bouchikhi in Entreprendre De toute l’histoire de l’humanité il a toujours existé des gens qui font l’histoire et d’autres qui la subissent !! des gens qui sont les locomotives et d’autres qui sont les wagons ! des leaders et des suiveurs ! ceci est mon point d’entrée pour aborder un sujet qui n’est point éloigné de cette vision du monde qui stipule la nécéssité d’avoir une élite dirigeante capable de

l’environnement du travail et impose de nouveaux défis aux cadres et aux dirigeants. Elle entraîne un fonctionnement plus complexe des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers évolue vers un management à distance. Dans ces circonstances, comment