Delta Holding

2013) 6% 5% 9% Banques Sociétés de fin. 7% Holdings EEP 9% 64% G4.2 – Montants émis (TCN et obligations) par secteurs en milliards de DH (2003 – 2013) 275 300 250 200 150 100 50 - 40 39 30 27 22 Bâtiment et Mat. Autres G4.3 – Répartition des émissions des obligations par typologie d’émetteur (2003 – 2013) Banques 6% 7% G4.4 – Répartition des émissions de TCN par typologie d’émetteur (2003 – 2013) 26% 9% Banques 4% EEP Holdings 7% 4% Sociétés de financement 10% Autres Autres

Taiwan. Il n'y a rien d'étonnant quand on sait que 45 000 ingénieurs en informatique sortent chaque année des universités chinoises, et qu'ils travaillent pour des salaires représentant le quart de ceux de leurs homologues à Taiwan. Dans la région du "Delta des Perles" se sont installées des entreprises réalisant désormais un tiers de la production mondiale de lecteurs de CD, 60 % des têtes laser pour DVD et 70 % des photocopieurs. La société Galanz y fabrique dans ses usines 50 % des fours à micro-ondes

SÉCURITÉ : MASE Nucléaire CEFRI E UTO 85-114 Technique & Bâtiment QUALIBAT QUALIFELEC MASE ISO 9001 EXPLOITATION DE BÂTIMENTS HQE Transport ISO 9001 v2008 Ecocert Principes d’organisation générale Organisation ATALIAN HOLDING ATALIAN Franck JULIEN Président Holding Development & Strategy La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative

Le premier cas désigne l’association du fonds avec les dirigeants actuels en vue de la création d’une Holding qui va racheter la société concernée. Quant au second cas, il s’agit de la constitution, par le fonds, d’une équipe de dirigeants pour la reprise de la société cible. Ce type d’opérations est souvent financé par effet de levier, en injectant une grande part de la dette dans la Holding de reprise. Récapitulons ce qui a été énoncé dans le schéma suivant : Source :http://www

Il en existe trois principales aujourd’hui: Star Alliance regroupe United Airlines, Lufthansa et All Nippon Airways, One World compte American Airlines, British Airways et Cathay Pacific depuis 1999 tandis qu’Air France appartient à Skyteam avec Delta Airlines, KLM ou Alitalia. Enfin, nous assistons à l’émergence des compagnies low costs comme Ryanair, EasyJet ayant copié le modèle économique de Southwest Airlines. Elles vendent des billets moins chers pour quelques destinations européennes en

la division Facom Tools nouvellement créée. En 2000, le groupe Fimalac acquiert la totalité de Facom et de Virax. Fimalac cherche à améliorer la situation financière du groupe Facom. La même année, le groupe cède la société Mingori à la société Xb Holding. En 2001, le groupe Facom acquiert la société Dubuis permettant ainsi à Virax de développer une offre de sertissage que réclame le marché. La même année le partenariat entre Alarm et Virax est arrêté. L’année 2002 marque le développement à l’étranger

distribution de médicaments et soins au Sénégal. Eurapharma a su faire pénétrer ses produits dans les zones les moins développées et les plus difficiles d’accès grâce à la mise à disposition d’outils modernes d’approvisionnement. En 1975, est créé le holding Eurapharma. Cette filiale n’a cessé de croitre avec une croissance de 6% du chiffre d’affaire. Avec ses 55 sites, elle est aujourd’hui implantée dans 20 pays d’Afrique et 5 d’Outre-mer grâce, notamment, à ses partenaires (pharmacie ou hôpitaux) eux-mêmes

se demander si tout cela n’est pas devenu une affaire de gros sous, d’où la gestion urbaine, la volonté politique, la nécessaire planification sont d’emblée exclues. “Qu’est-ce qui différencie aujourd’hui les promoteurs publics (ndlr : groupe CDG, holding Al Omrane) des opérateurs privés ?”, s’interroge notre architecte. Ce rôle de grand stratège est dévolu à de nouveaux acteurs, à l’image des sociétés (Casa Aménagement, Casa Transports, entre autres) créées en 2008 par le ministère de l’Intérieur

de la banque d’affaires d’ « EFG-Hermes » pour 505 millions de dollars, l’achat de l’' « Egyptian American Bank (EAB) » par le « Crédit Agricole » français pour 381 millions de dollars, la banque Bahraini d’ « El Ahli » qui a acquis 89,3% de la « Delta International Bank » pour 270 millions de dollars, le consortium mené par « Ripplewood » a acquis 18,7% de « National Bank of Egypt » pour 230 millions de dollars, l’acquisition d’une part de la « Commercial International Bank » par des investisseurs

............................................ 95 IV.1 HISTORIQUE DE STROC INDUSTRIE .................................................................................................... 96 IV.2 APPARTENANCE DE STROC INDUSTRIE AU GROUPE AL ISTIMRAR HOLDING .............................. 97 IV.3 FILIALES DE STROC INDUSTRIE ......................................................................................................... 105 IV.4 SECTEUR DE LA METALLURGIE ET DES TRAVAUX DE METAUX .............