Demande Sur Marché De La Décoration

| |L’ameublement en Suède | |Etude d’un marché étranger | |

dans la conception suédoise de meubles et objets en kit dans le domaine de la décoration. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult.  IKEA est né dans un contexte économique en Suède favorable d’après guerre, en effet, avant cette innovation de taille les meubles s’adressaient principalement aux ménages aisés; la ruse de la firme fut de fabriquer et de proposer des produits en général bon marché mais de qualité, ce qui a pu permettre de toucher le plus grands nombres de

traces jaunes et bleues d’un logo suffisent à être reconnue mondialement. Avec un chiffre d’affaire en constante hausse depuis les années 90 et une extension internationale confirmée, Ikea s’attelle à un nouveau défi pour 2006 : (re)conquérir le marché japonais, après avoir échoué quelques années auparavant, quels sont ses chances de réussites ? Diagnostic. Introduction Ikea, l’entreprise multinationale aux couleurs suédoises, créée par Ingvar Kamprad, est aujourd’hui omniprésente. Elle

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 6 I. LA PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A. INTRODUCTION L’entreprise CONFORAMA se situe dans la zone industrielle de LUNÉVILLE. L’activité de l’entreprise est la vente de mobilier et objet de décoration en kit, d'origine française. L’effectif de l’entreprise est de quatorze personnes. Le chiffre du Groupe Conforama en 2010 est de 3,1 milliards d'euros de chiffre d'affaire. 6 pays, 239 magasins, 13 400 collaborateurs répartis sur le continent européen

Point méthodologique I - I 1.1. Définitions 7 1.2. Plan d'analyse type 8 1.3. Synthèse 12 A. 1.1. Définitions Qu'est-ce qu'un cas ? Le cas est un ensemble de documents divers, décrivant la situation d'une entreprise sur un marché à un moment donné. Définition Un cas est un outil pédagogique qui :  raconte une histoire d'entreprise ;  décrit un problème de gestion ;  propose une mise en situation . Fondamental : Qu'est-ce que la méthode des cas ?

a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal.ca Document téléchargé le 3 March 2011 05:11 L'ÉCOLE DU MEUBLE DE MONTRÉAL Au-delà de l'Ecole du meuble de Montréal a connu un vaste rayonnement dans les années 1930 à 1950, influençant grandement les arts appliqués et la production de mobilier au Québec. Tout en valorisant

ans. Les études accomplies ayant pris plus de temps que nécessaire pour diverses raisons. Le projet pourtant validé par la Princesse voici deux ans, a été stoppé il y a un an et demi par cette dernière, souhaitant remettre « au goût du jour » la décoration, estimant que celle-ci depuis la validation du projet est devenue obsolète et dépassée, désirant obtenir avant tout au final, une réalisation au goût du jour faisant référence parmi l’entourage proche du Prince. Les études en architecture ont été

d’un rayon de mobilier et décoration de jardin, reprend un fond de commerce de mobilier de jardin haut de gamme qu’il exploite en SARL sous la forme d’un commerce indépendant. Depuis quelques années son chiffre d’affaire n’augmente plus. Ils nous est demandé de trouver les solutions pour remédier a ce problème. | Nombre d’élèves participant au projet :4 | Calendrier | Durée | Travaux réalisés | 11/02 | 2h | Identification des besoins | 4/03 | 2h | Analyse du marché | 11/03 | 2h | Recherches

| Marketing du Point de Vente : Analyse de Jardineries. Le Marché La Demande : Malgré que 90% des foyers français disposent d’un espace de jardinage, 61% d’entre eux un jardin, et que la moitié de ces millions de jardins ont un coin potager, le marché du jardinage stagne. Ce marché possède tout de même une clientèle potentielle importante. Le cœur de cible des enseignes est constitué par les familles néo-rurales et les retraités. Les différentes catégories de produits

- Chiffres d’affaires réalisés (évolution sur trois ans) 5 - Bénéfices ou pertes des trois dernières années 5 - Segmentation par activité (en euros et en pourcentage du chiffre d’affaires) 5 - Place de l’entreprise sur le marché 6 - Principaux concurrents 6 - Effectif 6 II – HISTORIQUE 7 III – SITUATION ACTUELLE ET ACTIVITES 8 IV – STRUCTURE ET ORGANIGRAMME 15 V – LE SERVICE : DESCRIPTION, STRUCTURE ET ACTIVITES 19 VI – ETUDE 21 Mission au quotidien 21