Departement Etranger Bmci

place de la nouvelle direction du CIH, la mission de la Cour des comptes a été confrontée à plusieurs contraintes en matière de communication des informations et documents, et ce notamment au niveau du pôle affaires générales et des directions et départements qui lui étaient rattachés, dont des informations incomplètes et des retards de plusieurs mois pour accéder à une information détaillée et dûment validée par l’ex responsable du pôle. A. Contraintes et dysfonctionnements majeurs du CIH A partir

protection sociale, l’emploi des jeunes et l’adéquation formation-emploi. Cette rencontre s’est déroulée en présence notamment de MM. Omar Hilale ambassadeur représentant permanent du Maroc à Genève, Mimoun Bentaleb, secrétaire général du département de l’emploi et Hans Hofmeijer, Directeur régional de l’OIT pour l’Afrique. élargie pour les années à venir. Ainsi, au cours d’une entrevue avec Gilles de Robien, président du conseil d’administration de l’OIT, M. Souhail a exposé les grands

entreprises. Créé au mois d’octobre 1994, le cabinet d’audit Deloitte & Touche Maroc voit le jour à l’initiative de Deloitte France. Souhaitant offrir à ses clients des services complémentaires et répondant aux exigences des dirigeants marocains et étrangers, Deloitte & Touche se rapproche, à partir de 1997, au cabinet marocain Cardex-Auditors dirigé alors par deux experts comptables : Fawzi Britel et Ahmed Benabdelkhalek. Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings - 17 - Ce rapprochement

statuant sur les comptes de l'exercice 2009 30 NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de Maroc Leasing Organigramme fonctionnel de Chaâbi Leasing Direction Audit et Contrôle Interne Président du Directoire Département Informatique Directoire Département Recouvrement et contentieux Direction Financière Source : Chaâbi Leasing Direction Commerciale Direction Marketing Direction Exploitation Direction financière La Direction Financière a pour mission la gestion

Taxes. 2 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE IDE INPMA IR IRCAM IRIA IS Kdh LPEE MEDZ MEDA MITC MO MOD MPO Nb ND NTIC OPH OST OMPIC OPCVM PER P/B PME PMI RGF SA SAI M’DIQ SAMAZ SAR SFCDG SHN SHON SHR SIDET SMCEI SNEC Investissement Direct Étranger. Institut National des Plantes Médicinales et Aromatiques Impôt sur le Revenu. Institut Royal de la Culture Amazighe. Institut de Recherche Informatique et Automatisme. Impôt sur les Sociétés. Millier (s) de dirhams. Laboratoire Public d’Essais et

Université Mohammed V –Agdal – Ecole supérieure de Technologie Salé Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer

étudiants et chercheurs marocains ou étrangers nonrésidents à AGADIR. Dans notre société on distingue entre deux types de logement : logement normal et logement d’été. Logement normal : Ce service est destiné aux étudiants et chercheurs marocains ou étrangers non résidant à Agadir et qui souhaitent suivre leurs études supérieure à Agadir et ceci au cour de l’année universitaire. Logement d’été : Ce logement est destiné aux étudiants et chercheurs marocains ou étrangers non résidant à Agadir qui sont intéressés

précieuse collaboration, ainsi que la mobilisation de toutes les parties prenantes autour d’une efficacité accrue de la logistique, dimension cruciale pour l’amélioration de la compétitivité de l’économie marocaine. Theodore O. AHLERS Directeur du Département Maghreb Bureau Régional Moyen Orient et Afrique du Nord Banque Mondiale Karim GHELLAB Ministre de l’Equipement et du Transport Royaume du Maroc -i- RESUME 1. Au milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser

précieuse collaboration, ainsi que la mobilisation de toutes les parties prenantes autour d’une efficacité accrue de la logistique, dimension cruciale pour l’amélioration de la compétitivité de l’économie marocaine. Theodore O. AHLERS Directeur du Département Maghreb Bureau Régional Moyen Orient et Afrique du Nord Banque Mondiale Karim GHELLAB Ministre de l’Equipement et du Transport Royaume du Maroc -i- RESUME 1. Au milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser

valorisation. Elle assure également un rôle de coordination entre les institutions et les autres organismes publics concernés, sans préjudice des missions et attributions conférées, en vertu de la législation et de la réglementation en vigueur, aux départements ministériels et autres établissements et organismes publics concernés. A cet effet, l'Agence est chargée des missions suivantes : Fait à Rabat, le 29 rabii II 1436 (19 février 2015). Pour contreseing : Le Chef du gouvernement, ARDEL-ILAIA BENKIRAN