Description Objective Du Maroc

competitive activities. Trying to satisfy the expectation of different professional categories. * 1991: The CNRA establishes the retirement funds for the commission of Moroccan lawyers called FRAM (Fonds de Retraite des Ordres des Avocats du Maroc). * 1995: Establishement of an insurance and foresight system called “Addamane Al Hirafi” for craftsmen and merchants. * In The 90’s, the CNRA was also given the management of different pensions funds like the ones of Casablanca bar advocates

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

s’il reconnaît la capacité qu’a l’acteur de décrire les د عبد الرحمان المالكي "مدرسة شيكاغو ونشأة سيسيولوجيا التحضر والهجرة "صفحة 1777 faits sociaux qui l’entourent, considère que ces descriptions sont trop vagues, trop ambiguës pour que le chercheur puisse en faire un usage scientifique, ces manifestations subjectives ne relevant d’ailleurs pas, selon lui, du domaine de la sociologie. À l’inverse, l’interactionnisme symbolique soutient

société coopérative de droit belge, basé à la auple près de Bruxelles, détenue et contrôler par ces adhérents parmi lesquels se trouvent les plus grosses banques mondiales, fondée en1973, elle a ouvert un réseau opérationnel de même nom en 1977. Description : Fondée en 1973 afin de remédier aux papiers, la société SWIFT gérait 239 banques réparties dans 15 pays sous formes de coopérative bancaires, elle fournit maintenant des services de messagerie standardisées de télécompensation interbancaire et

l'olivier constitue au Maroc la principale essence fruitière, tant par le nombre d'arbres existant (estimé à 65 millions de pieds, correspondant à une part de la superficie agricole du pays de moins de 6%), que par l'importance sociale de sa culture. La superficie oléicole marocaine (600 000 Ha) représente 5.4 % de la superficie oléicole mondiale et 55% de l'ensemble de la surface arboricole du pays. [5] Avec 600.000 Ha de terres réservées à l’olivier, Le Maroc est actuellement classé au

|Financement des PME au MAROC: moyens, enjeux et contraintes |Disponible en mode multipage | | | | |par Abdellah BOUKHOUF | | |Université mohamed 1er de Oujda - Licence en gestion

vie en v 17 Phases du cycle de vie retenu 17 Description des Phases 19 Planning Prévisionnel du Projet : 21 Organisation du Projet : 22 Conclusion : 23 CHAPITRE 2 : cahier des charges 24 Fonctionnalités à Implémenter : 25 Fonctionnalités Détaillées : 25 La gestion des réservations 25 La gestion des hôtels 25 La gestion des Services 25 La gestion des inscriptions des Utilisateurs (Clients) 25 La gestion des acteurs du système 26 Description des Acteurs du système 26 Exigences techniques

des responsabilités pour les opérations à effectuer ; La localisation des points d'action, de décision, de contrôle et de vérification ; La description des documents utilisés pour le transfert d'information ou d'instruction; La liaison avec d'autres circuits et les interconnexions. Par sa représentation symbolique, le diagramme permet mieux qu'une description rédigée, d'appréhender la complexité des procédures, de mettre en évidence les sécurités et éventuellement les carences ou les redondances.

Introduction Au milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser sa croissance. De 1983 à 2003, le taux d’ouverture de l’économie est passé de 40 à 50% résultant d’un taux de croissance moyen par an des exportations de 8,7%. Ce choix de l’ouverture commerciale a été renforcé avec les signatures de l’accord d’association avec l’Union Européenne (1996) et plus récemment les différents accords de libre échange, notamment avec les Etats-Unis (2004). Ces accords

Pour chaque activité en front office dessiner les activités de support en backoffice. Interviennent ici les notions de qualité et de marketing interne Vérifier la description des services en sollicitant des avis externes (clients) pour être sûr de bien impliquer le personnel concerné.  Compléter le logigramme par une brève description des activités et leurs inter-relations pour être sûr d’avoir clairement identifié tous les acteurs. Nous prendrons comme exemple le cas d’un hôtel et nous distinguons