Description Objective Du Maroc

Customer Relationship Management NTIC: Nouvelles technologies de l’information et de la communication PDG : Président Directeur Générale CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion CPIM : Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc TPE : Terminal de Paiement Electronique PIN : Personal Identification Number 5 Table des figures Figure n°1 Les étapes d’une démarche marketing Figure n°2 Pyramide des clients Figure n°3 Les missions du marketing relationnel Figure

through the technical department of the Nestlé-El Jadida plant. This case arises from a gap of an internal audit report dating from 2015, it concerns the mismanagement of the stock of spare parts . The objective of the follow-up audit mission was therefore to close the audit reserve point at the origin of this mission and to ensure that any eventuality of subsequent reopening was eliminated by means of a Continuous improvement plan

du stage IV.1 Le produit RGV2N2 « EURODUPLEX » IV.2 Parcours d’intégration IV.3 Chaîne RGV2N2 IV.4 Environnement de stage V- Mission : Mise en place d’un outil pour réduire le nombre de retouches détectées lors du contrôle final des voitures V.1 Description de la mission V.2 Point de départ V.3 Analyse de la problématique V.4 Solutions retenues V.5 Plan et déploiement des actions VI- Standardisation du Book VI.1 Systèmes de management APSYS VI.2 L’outil ANDON VI.3 Book référentiel VIIVIIIRésultats

Le tout en adéquation avec les objectifs de la société. A la base du management des compétences se trouve le profil de compétence. Celui-ci est établi en analysant en détail la fonction et les critères de succès de celle-ci. Le résultat est une description des compétences exigées en terme de comportement souhaitable. Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers

placebo, dans la diminution du taux de récidives, des besoins transfusionnels et de passage à la chirurgie. Les études comparant l’Oméprazole par voie orale avec les anti-H2 ou placebo sont peu fréquentes et ont donné des résultats controversés. Au Maroc, il est de pratique courante que les patients reçoivent de la Cimétidine injectable devant la suspicion d’une HDU, surtout avant la réalisation de la FOGD (les IPP injectables restent inaccessibles ou excessivement chers). D’où l’intérêt de notre travail

III- le processus d’achat Description du processus Le processus d’achat peut être représenté par le schéma suivant : Satisfaction Non-satisfaction 1. l’expression du besoin La définition et la description du ou des produits aptes à satisfaire le besoin sont les premières étapes du processus d’achat. 2. la recherche et la sélection des

sa réalisation et son contrôle. - Recherche et innovation : que produira l’entreprise pour répondre aux attentes du marché ? - Etude du produit ; - Conception et mise au point des produits nouveaux ; - Amélioration des produits existants ; - Description et dessin du produit ; - Liste des pièces à utiliser et quantités nécessaires ; - Réalisation d’un prototype, essais. BUREAU DES ETUDES - Comment le produit doit-il être fabriqué ? SERVICE DES METHODES - Définition des modes opératoires,

sa réalisation et son contrôle. - Recherche et innovation : que produira l’entreprise pour répondre aux attentes du marché ? - Etude du produit ; - Conception et mise au point des produits nouveaux ; - Amélioration des produits existants ; - Description et dessin du produit ; - Liste des pièces à utiliser et quantités nécessaires ; - Réalisation d’un prototype, essais. BUREAU DES ETUDES - Comment le produit doit-il être fabriqué ? SERVICE DES METHODES - Définition des modes opératoires,

également un outil reconnu en matière de stratégies d'apprentissage externe. Cas de benchmarking dans le secteur privé : Sonasid/Arcelor : Le recours a un benchmarking entre l'entreprise Sonasid (Principal acteur de l'industrie sidérurgique au Maroc) et Arcelor Mittal (leader mondial de l'acier). C'est le cas le plus récent ; L'alliance entre ces deux entreprises a permis de procéder a de grands changements au niveau manageriels et stratégiques. Pour favoriser un échange des

distribution…………………………………………………………………......11 Les différents composants de ces 3 pôles 1. 2. Hôtellerie……………………………………………………………………………………12 Immobilier………………………………………………………………………………......12 Présentation de l’entreprise : UNI Confort Maroc Dolidol I. II. III. IV. Uni confort Maroc Dolidol………………………………………………………....13 Historique…………………………………………………………………………..13 Fiche signalétique…………………………………………………………………..14 Structure hiérarchique……………………………………………………………....15 Présentation du secteur I. II. III. Définition