Description Objective Du Maroc

licences)? Sur quelles technologies le projet est-il fondé ? S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ? Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, etc.) ? Quelles marques sont déposées (Maroc, Europe, etc.) ? Par qui ? D. Prix Qui paie le produit ou le service fourni ? Quelles sont les sources de revenus de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ? Pourquoi votre produit va-t-il réussir ? MARCHE - ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL L'analyse

collaboration et leur Compréhension. Sommaire • Dédicaces • Remercîments • Introduction 1- Présentation du secteur de l’entreprise : 1.  : présentation du secteur   A- le tourisme au Maroc : importance socio-économique B- vision 2020 en bref C- l’industrie hôtelière dans le monde D- les perspectives  2.  : présentation de l’entreprise

Domaine du règlement. L’article 63 de la constitution attribue le pouvoir réglementaire au premier ministre qui l’exerce notamment par décrets. 4 – La coutume 5 – Le droit musulman ou la Achchariâ : la constitution proclame l’islam religion de l’Etat au Maroc notamment statut du personnel et la propriété foncière non immatriculée. B – Sources secondaires ou interprétatives : 1 – la jurisprudence 2 – la doctrine II – Sources du droit international : A – Traités et accords internationaux (UIT, ONU…) B – Coutume

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

tandis que le Maroc gagne 7 % et la Tunisie 6 %. Mais cela ne permet pas d’atteindre le classement général car l’Algérie est actuellement en 5ème place devancée par l’Afrique de Sud, la Tunisie, le Maroc et enfin le Zimbabwe. Le taux de participation de l’Algérie dans le tourisme mondial est de 0,1% ce qu’il la classe donc dans le 138ème rang mondial (selon l’OMT), ce qui veut dire que les recettes de l’Algérie sont loin d’être juteuses. Juste à titre de comparaison ; en 2004, le Maroc a dépensé

qui remontent au top management pour traduire la mission et la vision de l’entreprise en un ensemble d’objectifs et d’indicateurs multidimensionnels pour le pilotage de la performance, et d’autre part, la mise à la disposition des managers de Metro Maroc d’un tableau de bord prospectif permettant le suivi des performances des différentes activités : Finance, clientèle, processus et ressources humaines. La démarche que nous présenterons s'appuie sur la méthode du tableau de bord prospectif ou balanced

système bancaire dans les années 1960, le Maroc a non seulement maintenu et développé les structures bancaires héritées du protectorat, mais il a également permis le maintien de la présence des capitaux français dans les banques marocaines, et ce, malgré la marocanisation de 1973. Cela ne constitue pas, toutefois, une spécificité du système bancaire marocain puisque d'anciennes colonies françaises se sont également comportées de la sorte. La particularité du Maroc est d'avoir réussi à développer et à

chapitre décrit la phase de mise en œuvre du projet. =======Mots clés======= E-learning - Formation continue - Professionnels de la santé - d’un système de formation en ligne – gestion de la formation continue. Liste des figures N° figure Description Page 1 Filiales de la société REDFOX SERVICES 14 2 REDFOX Organigramme 15 3 Structure de département technique 16 4 REDFOX services 17 5 Architecture d’e-School 20 6 Capture d’écran de www.teknoadapt.net 23 7 Capture d’écran www.alwassila.com 24

la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Le Pôle Risques Groupe La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : Groupe BMCE Bank ; risques liés aux crédits, aux opérations

Target costing (Lorino, 1997; Meyssonier, 2001) and the Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992). The adoption of these new techniques has made it possible to increase the accuracy of the information on which top management can rely. The objective of this article is to provide a theoretical analysis of the different performance tools used by management controllers and to see to which purposes and missions they respond Keywords: Management control; performance; management control tools; companies;