Detection De Fraudes Dans Le Cycle Ventes

Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 781 1.3.2 L’évaluation des risques 5 Le processus d’évaluation des risques fournit à la direction les informations requises pour déterminer quels sont les risques de fraudes, ainsi que les risques liés à l’activité, qui devraient être gérés et les actions à entreprendre. La direction peut initier des plans, des programmes ou des actions pour traiter les risques spécifiques, ou bien elle peut décider d'accepter un risque

réduire le risque Les organisations du secteur public peuvent prédire la capacité de la main d’œuvre, évaluer l’efficacité des programmes et réagir de façon proactive aux problèmes de sécurité publique Les établissements scolaires peuvent gérer le cycle de vie des étudiants, améliorer le rendement des classes et résoudre bien d’autres problèmes opérationnels • L’interface graphique intuitive d’IBM SPSS Modeler permet aux utilisateurs de visualiser facilement chaque étape du processus de data

l’entreprise………………………….6 Chapitre 2 : Présentation de l’organisation d’accueil ……………………………………9 Partie 2 : La gestion des immobilisations ……………………………………27 Chapitre 1 : L’approche technique des immobilisations……………………………………28 Chapitre 2 : L’audit du cycle des immobilisations………………………………………….36 Partie 3 : La gestion des immobilisations : Cas de Bayer Maroc…………….49 Chapitre 1 : L’audit des immobilisations de Bayer SA…………………………………….56 Chapitre 2 : L’élaboration d’une procédure de gestion des immobilisations………………

l’activité de l’entreprise. 1.1 La démarche générale 1. Description du cycle considéré L’examen de chaque cycle passe par une prise de connaissance effectuée à la fois par la consultation des manuels de procédures internes à l’entreprise (s’il en existe) et par des entretiens avec chaque membre du personnel de l’entreprise ayant un rôle à jouer dans le déroulement du cycle concerne. Le but est de connaître la réalité concrète des circuits d’informations et des données

œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps voulu d’informations financières stables. En somme, le contrôle interne peut se définir comme étant une approche structurée de la gestion de l'entreprise

7/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … INTRODUCTION Le secteur de l’assurance se distingue des autres secteurs d’activité économique par un « cycle de production inversé ». Les entreprises d’assurance encaissent des primes ou cotisations qui permettent de payer des dépenses de commercialisation et des frais de gestion, de couvrir les exigences de solvabilité, de rémunérer des actionnaires et créanciers

| ::: | 302 644102 6443,37% | Analyse et mesure du risque ELASTICITE DU RESULTAT NET PAR RAPPORT AUX VENTES | 2006 | 2007 | 2008 | A Elasticité théorique | 1,29949927 | 1,36024433 | 1,28616704 | B Elasticité réelle | 4,86432507 | -5,08896545 | -36,1292032 | C Ecart A-B | -3,56482579 | 6,44920977 | 37,4153703 | ELASTICITE DU RESULTAT D’EXPLOITATION PAR RAPPORT AUX VENTES | 2006 | 2007 | 2008 | A Elasticité théorique | 1,30241362 | 1,35037624 | 1,18397548 | B Elasticité

7/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … INTRODUCTION Le secteur de l’assurance se distingue des autres secteurs d’activité économique par un « cycle de production inversé ». Les entreprises d’assurance encaissent des primes ou cotisations qui permettent de payer des dépenses de commercialisation et des frais de gestion, de couvrir les exigences de solvabilité, de rémunérer des actionnaires et créanciers

Travaux : fiches de poste COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE (2/2) III. Aspects opérationnels du gouvernement d’entreprise : le Management des risques III.1 Origine et définitions III.2 Exposé de la démarche : Le cycle vertueux du management des risques VI. Etude de cas IV.1 Principes Présentation des étapes Travaux : fiches de poste IV.2 IV.2 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 2 ASPECTS GENERAUX DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE II

d’organisation comptable et audit des situations intermédiaires ; Section 3 : Le manuel d’organisation comptable et audit des comptes consolidés (manuel de consolidation) ; Section 4 : Le manuel d’organisation comptable et les techniques de détection des risques de fraudes ; 5 CONCLUSION Manuel d’organisation : Définition du contenu et élargissement du champ d’application ; Besoin de normalisation de la mission d’élaboration du Manuel d’organisation ; Nécessité d’intégrer le manuel de procédure dans