Development Durable Au Maroc

mangement - 1 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre

d’études « Changement climatique : impacts sur le Maroc et options d’adaptation globales » Le système oasien du Maroc : essai pour l’établissement d’une stratégie d’aménagement du système oasien du Maroc AVRIL 2011 Auteur du rapport M. Driss FASSI Professeur à l’Université Mohammed V, Rabat - Agdal Propriété de l’IRES, le présent rapport entre dans le cadre du programme d’études « Changement climatique : impacts sur le Maroc et options d’adaptation globales ». De par les opinions

secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 6 Partie I: Le concept de gouvernance d’entreprise et son contexte au Maroc ................................ 11 Introduction de la première partie............................................................................................... 11 Chapitre I : Cadre conceptuel et historique de la gouvernance d’entreprise .

Afrique anglophone qu’en Afrique francophone. L’approche anglosaxonne, fondée sur un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise, est par là plus diffusée en Afrique que l’approche européenne et française qui met l’accent sur le caractère durable du développement, ainsi que sur le respect des droits nationaux et internationaux par les entreprises. D’où la précaution prise, dans ce livre blanc, de ne pas confondre l’Afrique anglophone et l’Afrique francophone. Les différents chapitres de ce

l’eau et des déchets 72 130 employés à fin 2005 Un opérateur de systèmes de gestion complexe de l’eau et des déchets, un constructeur et opérateur d’installations (Degrémont), un consultant en ingénierie (Safège) Contribution au développement durable de ses clients, collectivités locales et industriels Réunion d’information – 5 au 8 février 2007 4 deux activités complémentaires … …partageant des caractéristiques communes : Activités de réseau Services d’intérêt général centrés sur

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Tableau de bord social janvier 2011 SOMMAIRE Note de présentation Population et ménages…………………………………..…………………..………………………1 Indicateurs relatifs à la population Indicateurs relatifs aux ménages Activité, emploi et chômage…………….…………………………………………………………...8 Indicateurs relatifs à l'activité Indicateurs relatifs au chômage Indicateurs relatifs à l'emploi Education et formation…………………………………………...…………..…….…...………….15 Indicateurs

mangement - 1 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre

d’émergence est une variation, adaptée à la mondialisation en cours, sur le même thème de « décollage ». Elle marque un réel point tournant, faisant passer un pays pauvre d’un équilibre de faible croissance à un meilleur équilibre de croissance forte et durable. . Bien cerné, le concept d’émergence viendrait ainsi apporter une grande contribution à la théorie du développement. Car, jusqu’ici le seul but fixé aux nations pauvres est de chercher à converger avec les pays riches. Or, la convergence est un chantier

2. Une croissance incapable de répondre aux besoins d’emploi 3. Un marché du travail en cours de fragilisation 4. Un marché du travail en faible demande de qualifications Chapitre III- Panorama du secteur informel au Maroc : Le secteur informel au Maroc : gangrène ou aubaine ? 1. L’apport des activités informelles 2. Les limites 3. En somme Chapitre IV- Quelles issues et politiques ? : 1. Les actions étatiques en direction de l’informel  2. Des

most small businesses. On the other hand, big firms and small businesses that export apply structured HR practices that favour continuous training and social dialogue as they are under pressure to do so from their occidental partners. The economic development of the Maghreb countries has been at the expense of job flexibility, the consequences being that jobs are precarious and purchasing power for the lowest social categories has decreased or stagnated. Keywords : economic and legal reforms, competitiveness