Developpement Durable Nouveau Business Model

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

Internationales de la Recherche en Logistique INTRODUCTION En 1971, le Club de Rome s’interroge sur les limites du développement économique. La réponse apportée par le rapport Meadows sera à l’origine de la notion d’éco-développement qui apparaît lors de la conférence des Nations Unies en 1972, plus connue sous le nom de conférence de Stockholm. L’idée d’un développement durable (DD), traduction du terme « sustainable development », voit le jour à l’initiative de l’Union Internationale pour la

L’ENTREPRISE PEUT-ELLE ETRE LE VECTEUR D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE SOMMAIRE 1. INTRODUCTION  2. L’ÉVOLUTION DES RÔLES  3. L’ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE 4. DOMAINES D’APPLICATION : 4.1. Achats 4.2. Marketing 4.3. Communication 5. CONCLUSION  6. NOTES ET REFERENCES  1. INTRODUCTION : Depuis le Sommet de la Terre tenu à Rio en 1992, l’ordre du jour et les

de la mondialisation où la pression concurrentielle sur les marchés est de plus en plus forte ; où les ressources matérielles, financières ou humaines de moins en moins rares ne suffisent plus à octroyer aux organisations un avantage compétitif durable sur leurs concurrents, la connaissance –au même titre que l’information- définie par R.Reix comme « une croyance, conviction personnelle justifiée qui accroit le potentiel d’une entité pour l’action » (Reix et al, 2011, p 223)- est devenu un véritable

principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de produits économes en énergie 10 4.5. Amélioration du service après-vente (technique) Suite à de

demande de collectionneurs 4. Les motivations et les freins II/ L’offre 1. La structure de l’offre 2. La différenciation par l’innovation 3. L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers

d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur de Gestion à accompagner dans ses différentes phases, la performance de l’entreprise. Cette capacité du Contrôleur

..............................................34 5.1.1. 2.Business construct ................................................................................................................................................................................36 (Une critique citée par James Crawford –une analyst chez Forrester – après la chute de www.beenz.com et www.flooz.com qui étions des exemples d’entreprises dans le domaine de E-business traités dans l’étude de Amit & Zott ).....................

de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs dans l’écosystème M2M 7 Les différents acteurs : MNOs, MVNOs et MMOs 8 Cas SFR Business Team 10 L'écosystème du M2M SFR 11 Conclusion 14 Bibliographie 16 Introduction Les communications entre machines ouvrent un formidable champ d’innovation. Les technologies Machine To Machine (ou M2M) sont aujourd’hui suffisamment matures(

grands noms de l'informatisation comptable ont largement contribué à informatiser la fonction RH, suivis ensuite par des marques plus spécialisées. La gestion des plans de formation a évolué de même en intégrant la gestion des compétences. Le développement du e-learning et serious-game fait évoluer la formation vers une informatisation de spécialistes impliquant des graphistes et des spécialistes des réseaux. Le markéting RH amène aussi dans les ressources humaines des professionnels venus d'autres