Developpement Durable Objet D Etude

département marketing 2. Evolution de la position hiérarchique du département marketing  Nouvelle position hiérarchique du département marketing 3. Extension à de nouveaux secteurs d’activité -Biens de grande consommation -Biens semi-durables -Services au grand public Marketing des services -Biens industriels -Partis politiques Marketing B to B Marketing électoral -Organisation à but non lucratif -Organismes publics -Nouvelle économie II. L’évolution des techniques du

– Le mécénat, un élément du langage de l’entreprise ........................................... 7 1. Le mécénat, dimension éthique ou stratégique ? ...........................................................7 2. Le mécénat, en lien avec le développement durable .................................................... 10 3. Le mécénat, un nouvel art de communiquer ............................................................... 13 II – La fondation d’entreprise, une structure en plein essor ........

1972 a procédé à la nationalisation du secteur. Le système bancaire connaîtra à partir de ce moment trois (3) types de banques qui opéreront sur le territoire national. Il s’agit de la Banque Commerciale du Bénin (BCB), la Banque Béninoise de Développement (BBD) qui était une banque d’investissement et la Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA). Ces différentes banques ont évolué sous le système de la direction de l’état. Elles étaient assujetties au pouvoir public. Cette situation n’a pas permis

écologie, nous entendons la science des rapports des organismes avec le monde extérieur, dans lequel nous pouvons reconnaître de façon plus large les facteurs de la lutte pour l’existence Etude de toutes les relations des organismes vivants à leur environnement inorganique comme organique S. Gombert 1. Ecologie Objets d'étude de l'écologie Cellule Individu Population Communauté Ecosystème Paysage Biosphère (Fischesser & Dupuis-Tate, 1996) S. Gombert 2. Ecosystème L’écosystème (Tansley, 1935) =

MOISA, Montpellier SupAgro. Contact : fort@supagro.inra.fr Résumé Abstract Cet article mobilise l'approche néo-institutionnelle pour étudier l'effet des MDD de terroir sur la légitimité territoriale des distributeurs. Les résultats d'une étude quantitative auprès de consommateurs de la marque Reflets de France du groupe Carrefour, montrent que la MDD de terroir infiuence positivement la légitimité territoriale des distributeurs à travers l'image terroir perçue et l'attitude. Nous montrons

Pour un autre mode de développement local : soutenons l'Economie Sociale et solidaire. 1/Coopérative d'activité et d'emploi : 2/Friche culturelle. 3/Logiciel libre : 4/Unité de compte locale 5/ Habitat participatif 6/ Ressourcerie Coopérative d'activité et d'emploi : Thèmes : développement économique, économie sociale et solidaire, emploi Objectif : Permettre aux porteurs de projet, de tester leur projet, de conserver leurs protections sociales et d'éviter les risques inhérents à la création d'entreprise

FIN D’ETUDES BACHELOR LUXE MODE DESIGN 3ème ANNEE LES MARQUES DE LUXE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE Paloma Requena 20 LUXE A 2 EN QUOI EST-IL INCONTOURNABLE AUJOURD’HUI, QUE LES MARQUES DE LUXE SE TOURNENT VERS UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ? I. Luxe et développement durable A. Marques de luxe i. Définition ii. Domaine d’activité iii. Les excès des marques de luxes B. Développement durable i. Définition ii. Dimensions environnementales iii. Dimensions Sociales iv

Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management

BUSINESS PLAN 10.11.2011 Bilan de départ, description du patrimoine. OBJECTIF DU BUSINESS PLAN : TROUVER DES INVESTISSEURS METHODOLOGIE CA PREVISIONNEL (q x p) ETUDE DE MARCHE Déterminer les points de repères pour notre activité, en fonction de l’étude de marché. On fixe une hypothèse pour pouvoir savoir si le projet peut être rentable. RESULTATS BUSINESS PLAN Le résultat permettra de reconstruire le BP, si celui ci ne convient pas. Le BP, permet de rendre les choses concrètes

plus responsable dans un cadre de développement durable. Aussi assiste-t-on à la multiplication d’initiatives très louables. Malheureusement, leurs effets conjugués ne sont optimisés que si elles s’intègrent les unes aux autres de façon cohérente et complémentaire. Il importe donc de structurer les actions en s’appuyant sur une stratégie globale qui favorise l’atteinte d’objectifs locaux de développement durable. C’est à l’échelle locale que la gestion durable des collectivités et la concertation