Devoir 1 Administration Et Developpement Des Ressource Humaines

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Dans le cadre de cette formation, ce proverbe africain résume l’idée que l’ensemble des étudiants qui collaborent entre eux, tendent à réussir un objectif commun : la gestion des ressources humaines. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Il s’agit de se soutenir mutuellement. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de thèse Patrick GIBERT Jury René DEMEESTÈRE. Professeur à l’ESSEC (Rapporteur) Frédéric GAUTIER. Professeur à l’Université de Clermont-Ferrand (Rapporteur) Philippe DESSERTINE Professeur Université Paris X –

mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement, sur un certain nombre de postulats : 1) les organisations publiques ne fonctionnent pas de manière pleinement satisfaisante. Le contexte dans lequel

C’est une façon de juger l’efficacité de la formation reçue. Il permet également de s’adopter à la vie professionnelle, d’acquérir de l’expérience et par le même d’augmenter la capacité professionnelle : le sens de la responsabilité, des relation humaines, de la discipline et de l’intiative. Entreprendre un stage dans une grande établissement public , est une affaire pertinente , de plus l’entreprendre au de la trésorerie régionale de meknès est une expérience riche . C’est vrai la tâche n’était pas

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Rapport sur les perspectives du Maroc à l’horizon 2025 : Pour un développement humain élevé Mohammed Tawfik MOULINE Anissa LAZRAK Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc POUR UN DÉVELOPPEMENT HUMAIN ÉLEVÉ AU MAROC EN 2025 PERSONNES AYANT PARTICIPÉ Modérateur du groupe « Perspectives » Mohammed Tawfik MOULINE Membres du groupe « Perspectives » Rachid BENMOKHTAR BENABDALLAH Ahmed DRIOUCHI Anissa LAZRAK Assistante

en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le chiffre d'affaires du point de vente de Tours-Centre a été de 1 040410 euros, d'après le tableau de bord, on constate une évolution positive de 7% par rapport à l'an passé. Eram Tours-Centre se situe toujours parmi les 3 premiers dans le classement régional. Le groupe Eram est le premier fabricant français de chaussures

Inscription sur la plate-forme “Moodle” de l’Université clef : eg-lille3 adresse : http ://moodle.univ-lille3.fr/ Evaluation Exposés et dossiers Un devoir surveillé Économie Sujets de travail Aspects économiques de la mondialisation Les nouvelles technologies de l’information Problématique de l’environnement et développement durable Les conflits internationaux Les crises économiques Le secteur transport dans l’économie française (et en Europe) Les enjeux majeurs de l’économie

drapeau tout les matins, c'est un processus producteur d'obéissance, qui ne s'exerce plus par la force. Et tout ces processus, sont la microphysique du pouvoir. 3 manifestations du pouvoir, la coercition, tout ce qui est lié aux biens matériels, ressource à des biens symbolique (appartenance à la noblesse, par exemple, l'éducation, l'ancienneté, etc...). Il ne faut pas confondre force et pouvoir, théorie de Max weber sur la domination et la légitimité. Toute relation de pouvoir implique un minimum

Gouvernance, Développement territorial et Culture » Quatrième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public Rabat, Maroc 13 et 14 octobre 2011 Titre de la communication : Dialogues méditerranéens et crise des humanités au Maghreb : cas du système d’éducation et de recherche (SER)" Mohamed Harakat - Professeur de Gouvernance globale – Université Mohammed v – souissi – Rabat ( Maroc) - Directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement - Président du Centre International

TRANSPARENCE BUDETAIRE ET DECENTRALISATION PARTICIPATIVE AU SENEGAL Sous la Direction de Jacques Habib SY Dakar-Sénégal Sommaire Remerciements Les auteurs Présentation générale 1. Transparence, gouvernance et développement local : enjeux et acteurs de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et