Devoir 1 Analyse Et Diagnostique Des Marchés Etranger

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne

scientifiques. La santé n'est pas publique mais privée, elle sert à contribuer à réunir les conditions pour l’exercice de droits subjectifs et objectifs. La santé publique privilégie une approche plus large que le simple "maladie Hôpital se faire diagnostiquer Achat médicaments coûte de l’argent = business. ". La santé publique essaie de proposer cela dans un ensemble plus large, avec des besoins en compétences autre que des médecins. La santé doit être abordée de différentes manières si on veut

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

progressivement, on a une théorie des humeurs. Avec Pinel nous avons une démarche médicale (film : « la jeunesse de Casanova ») et on l'apparition des premiers diagnostics psychiatriques, le diagnostic de Manie, un patient célèbre qui avait été diagnostiqué de maniaque par Pinel et Esquirol ; et le patient nommé Auguste Comte qui était un paranoïaque. II. Approches étiologiques Après Pinel et Esquirol on va avoir des approches étiologiques. On essaye de distinguer les maladies neuropsychologiques

opérations atypiques ou suspectes), mais aussi de déclaration et d’archivage des analyses effectuées. L’examen des flux depuis la source des transactions, permettant de vérifier la provenance des fonds, s’effectue selon deux axes majeurs : • le filtrage : détection de la présence ou non dans les listes noires publiées par les autorités nationales ou supranationales de régulation ; • et l'analyse comportementale : analyse des comptes et des transactions en liaison avec les profils de risques, afin

| | | Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion

descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive, part du principe que l’environnement de l’entreprise est source de certaines constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans

sujet ? Définitions, explications et cadrage de notre TRPE. Etant deux étudiants à l’IUFM d’Amiens, nous devons présenter un mémoire sur un sujet choisi par nous mêmes en lien avec notre formation de Professeurs des Ecoles afin de valider notre Master 1. Nous destinant à devenir Professeurs des Ecoles et ayant respectivement une Licence de STAPS (Sciences des Activités Physiques et Sportives) et de Science de l’Education, nous avons déjà eu quelques expériences professionnelles au sein de l’Education

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

matières Introduction I -/ Militzer & Munch compagnie 1. Historique 2. Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et