Devoir 1 La Gestion Des Ventes

PRÉSENTATION DE LA SISEP (SOCIETE IVOIRIENNE DE SOUFFLAGE ET D'EMBALLAGES PLASTIQUES) 7 CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉ 8 I - HISTORIQUE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE DE LA SISEP 8 II - ACTIVITÉS ET ENVIRONNEMENT DE LA SISEP 8 CHAPITRE 2 : ORGANISATION STRUCTURELLE DE LA SISEP 13 I - L'ORGANIGRAMME 13 II - LES ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT

Devoir 1 Gestion opérationnelle MCO 1 2h CORRIGE / 40 ptsExercice 1(17 pts)1/ Représentez schématiquement chacun des cycles d’exploitation présentés en annexe et déterminez pour chacun d’eux leur durée en nombre de jours. (6 pts) · Cas 1 : durée 30 jours ( Achats ) ( Crédits fournisseurs 30jrs ) ( Ressources de financement 16jrs ) ( C rédits clients 10 jrs ) ( S tock 4 jrs ) · Cas 2 : durée 75 jours ( Achats ) ( Besoin de financement 45jrs

particuliers à tous ceux qui m’ont aidé, de près comme de loin, pour la réalisation de ce rapport. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 CHAPITRE I : LA CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE I.1 LE LCL, UNE BANQUE DE PROXIMITE 2 I.2 LES GRANDES DATES DU LCL 4

PROBLEMATIQUE Opter pour un tel développement n’est pas simple car il s’agit d’une évolution importante du métier de l’entreprise : Aux savoir-faire de fabrication et de logistique, l’entreprise va devoir ajouter la gestion de réseau (franchisé ou en nom propre) et le Marketing. Elle va peut-être devoir également envisager le développement de nouveaux produits innovants. Alain DENAS décide de faire travailler son équipe d’encadrement sur le projet et de documenter aussi bien que possible le sujet

83862CTPA0213 BTS Comptabilité et gestion des organisations première année Processus 1 : gestion comptable des opérations commerciales Devoir 2 Ba 8 3862 CT PA 02 1/4 Dossier 1 1. Enregistrements chez Lenoix (9 points : 1,5 points par enregistrement) Journal Date ACH 05/01 ACH 06/01 Comptes Général Auxiliaire 607100 Achats de volets à vendre 445660 TVA déductible sur ABS 401000 401DAI 401000 401DAI ACH 12/01 16/01 10 764,00 9 000,00 TVA déductible sur ABS Achats de portes

d’initier les étudiants à la mesure, la gestion et l’amélioration de la performance à long terme de l’organisation au moyen de techniques relevant du contrôle de gestion. Ce cours se veut une intégration de diverses techniques d’optimisation de la performance permettant l’alignement des objectifs des actionnaires avec ceux des dirigeants. Objectifs spécifiques Misant sur les connaissances déjà acquises dans le cadre des cours en comptabilité de gestion et des autres cours du programmes de la

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

MANAGEMENT IDI - Mars 2012 1 DEFINITIONS 2 Management: 1) vient de « ménagement » en vieux français : avoir la responsabilité de quelque chose qui ne nous appartient pas 2) Technique de direction et de gestion d’une entreprise Larousse Manager (le) : Responsable d’une équipe, dont le rôle consiste : -à faire–faire, de façon optimisée grâce à ses capacités à dynamiser, -à fédérer les énergies, -à développer les compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision

DU CONTOLE DE GESTION Le contrôle de gestion24   Dans le cadre de leur contrôle de gestion ; les organisations, utilisent des techniques ou outils qui remplissent un rôle d’information .parmi ces outils ou instruments du contrôle de gestion classiques on relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste

BTS Comptabilité et gestion des organisations – 1re année Stéphane Robert PROCESSUS 4 : PRODUCTION ET ANALYSE DE L’INFORMATION FINANCIÈRE DEVOIRS www.cned.fr 8 3864 DG WB 00 13 Conseils généraux Ce fascicule comprend deux devoirs : – devoir n°1 à faire après l’étude des séquences 1 à 3 ; – devoir n°2 à faire après l’étude des séquences 1 à 6. Ces devoirs devront être effectués selon l’avancement de l’étude du fascicule et envoyés à la correction au fur et à mesure de leur réalisation. Des