Devoir 1 La Gestion Des Ventes

générale………………………………………………………………..4 Section 1 : Historique de la marque Hyundai………………………………………….4 Section2 : présentation du groupe……………………………………………………..5 Section 3  : présentation de Big Auto concessionnaire Safi……………………………6 Section 4 : Organigramme de la société……………………………………………….8 Section 5 : Présentation des services de la société…………………………………….9 Partie II : La gestion commerciale au sein de BIG

représentant placier (VRP). Mais nous avons choisi ici de présenter l’attaché commercial car nous pensons que c’est celui-ci qui se rapproche le plus de la notion de commercial. 1-Présentation du métier de commercial 1.1. Métier lié à la vente et à la collaboration Tout d’abord, le commercial est chargé d’augmenter les ventes de son entreprise en ciblant et en prospectant les clients potentiels. Il les cible en travaillant en collaboration avec le service marketing qui lui fournit les résultats

Devoir N°2 : Management des entreprises. SUJET : Le cas IKEA et HIP. Analyse du contexte : Le Groupe IKEA : 1) L’organisation d’IKEA : Cette entreprise fut créée par Invar Kamprad en 1945 alors que cet adolescent avait seulement 17 ans. Kamprad dirigea Ikea jusqu’en 1986, enfin en 2002 il transmit la direction de cette entreprise à ses trois fils. Ikea est d’origine Suédoise, c’est une société privée .C’est seulement en 1981 qu’elle s’installe en France. Elle a un but lucratif et économique

DEVOIR DE CONTROLE DE GESTION EXERCICE : I « EXERCICE D’ENSEMBLE » I- Présentons pour chacune des trois activités une analyse prévisionnelle des marges sur coûts directs. A- Vente de véhicules neufs a/ Calcul du coût direct * Bas da gamme(BG) : 8000×3=24000 * Milieu de gamme(MG) : 12000×4=48000 * Haute de gamme(HG) : 20000×1=20000 Chiffre d’affaire total 92000 * Commission : 1%du chiffre d’affaire= 92000×0,01=920 * Commission

 ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHÉS ÉTRANGERS 9C41 DEVOIR 01 Partie 1 :Marketing International I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1. Le marketing stratégique est la réflexion et l'analyse de l'environnement des marchés et des consommateurs. Il comprend trois phases qui sont la segmentation, le ciblage et le positionnement. Il consiste à analyser le portefeuille d'activités pour permettre à l'entreprise de répartir au mieux les ressources dont elle dispose entre

1 Faculté d’Economie de Grenoble Année 2021 / 2022 Licence Economie et Gestion – 2ème année EAD DEVOIR DE COMPTABILITE FINANCIERE 2 Durée 1h30 – PCG et calculatrices autorisés La Société de Motoculture du Morvan (SMM) assure la commercialisation et la réparation d’appareils de jardinage. Au 31 mai N, après l’enregistrement de la déclaration de TVA du mois de mai, le compte 44567 présente

Année : 2006/2007 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………1 Chapitre 1 : présentation du secteur…………………………………2 1. naissance de la stratégie de la communication…………………3 2. communication média et hors média……………………………4 2.1 La communication média/publicité 2.2 La communication hors média 3. la structure du marché de la communication…………………..8 Chapitre 2 : présentation de l’entreprise…………………………….12 1. présentation du groupe…………………………………………..13 2. identité du

LA GESTION DE TRESORERIE INTRODUCTION : La plupart des dirigeants d’entreprise sont conscients de l’importance des problèmes de trésorerie, mais en pratique, ils parviennent difficilement à les maîtriser. Rares, en effet, sont ceux qui utilisent un système de prévision de trésorerie susceptible de les prévenir à temps de l’apparition éventuelle de difficultés, afin d’y remédier. Il s’agit cependant d’un problème dont chaque dirigeant d’entreprise ne peut se désintéresser. La recherche

Responsabilité civile et fiscale. L’importance des sanctions de la règle de Droit est telle qu’elle conditionne la réussite des agents économiques. Ex : deux personnes créent un restaurant qu’ils ont dénommé le gourmand chinois ils exploitent ce restau depuis 1 an et demi ils se retrouvent assigné par une société « asiance » qui a déposé comme marque non pas le gourmand chinois mais le chinois gourmand cette société exploite 6 ou 7 restaurants en France. La société asiance qui a appris dans la région qqn qui

pourcent du chiffre d’affaire du secteur est réalisé par ces spécialistes (Décathlon, intersport, Go sport), Décathlon, est le numéro 1 en France avec 11,6 milliards de francs de CA en France. Décathlon est à la base du concept d'hypermarché du sport (1976). Les ventes du groupe reposent désormais sur les MDD (marques de distributeurs) qui représentent 52% des ventes. On a vu ces dernières années que les pratiques sportives et le marché du sport en lui même s’intensifier. Notamment dans le domaine