Devoir 1 La Gestion Des Ventes

Livret de présentation destiné aux participants Simulation développée par la société OPTIGEST Solutions –Tous droits réservés TECHPOOL est un simulateur destiné à mettre en pratique de manière concrète toutes les notions et mécanismes de gestion d’entreprise dans un contexte concurrentiel. Pendant cette simulation, vous serez membre du comité de direction d’une entreprise qui produit et commercialise des robots. Afin d’optimiser les résultats de cette entreprise dont vous aurez la charge

Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires

http://fr.wikipedia.org/wiki/Contr%C3%B4le_de_gestion : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des

en place de ces normes dès 2005. IAS : International Accounting Standard (normes européennes). Entre 2011 et 2014 il y aura un nouveau gouvernement au niveau comptable. Le coût historique va disparaitre. Chapitre 1 : Les principes fondamentaux de la modélisation comptable. I/ Définition et rôle de la comptabilité A-Définition Comptabilité (générale) : Système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de

caractère d'authenticité attaché aux actes de l'autorité publique, et pour en assurer la date, en conserver le dépôt, et en délivrer des grosses et expéditions. » La fonction de notaire implique donc des devoirs et des obligations: • Le notaire n'est pas un simple rédacteur d'actes, il a le devoir d'éclairer les parties, de vérifier si leurs intérêts sont sauvegardés, de leur expliquer tous les effets des engagements qu'elles contractent, afin de garantir la pleine exécution de leur volonté.

Cependant, l’argument du CPE ne tient pas compte des autres conceptions de la flexibilité tels que l’organisation, les stratégies, la production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise. La flexibilité peut se définir comme l'aptitude

Session 2007 Management et gestion d’activités commerciales CORRIGE PROVISOIRE (n'hésitez pas à commenter ce corrigé si vous êtes en désaccord) JCBordichini Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES La société Packing Emballages est leader mondial de la filière papier et carton. Elle est présente en Europe et en France, en particulier dans le secteur de l’emballage des fruits et légumes en carton ondulé. En France, l’activité de Packing Emballages s’organise de la façon suivante : - six usines de production

aussi bien urbain que rural en attirant des clients modestes et aisés. Toutefois, une très légère tendance le range vers les ruraux aisés. Enfin, les enseignes U sont destinés aux ruraux aisés de par son implantation particulière et ses surfaces de ventes moyennes. L’implantation définit en partie la clientèle visitant l’enseigne, dont le but final est de générer un maximum de chiffre d’affaire. Ainsi, chaque enseigne doit adapter son univers produit à son client afin de générer un maximum de bénéfices

2006 SOMMAIRE Chapitre 1 – Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion

2) Notre programme    Comportement du consommateur AUTOAPPRENTISSAGE  TD1 Présentation des études de marché, Pratique d’un diagnostic d’étude AMPHI 1  TD2 Préparer une étude quantitative La rédaction de questionnaire AMPHI 2  TD3 L’analyse des résultats AMPHI 3  TD4   3) Bibliographie  Livre-outils :  Marketing-Etudes, Syntec, 2009  Réaliser une étude de marché avec succès, D. Roche, Eyrolles, 2007 (110p.)  Réaliser votre étude de marché, E. Vinay, Les