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Pilotage budgétaire

4104 mots 17 pages
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Simulation d'entreprise...

Livret de présentation destiné aux participants

Simulation développée par la société

OPTIGEST Solutions –Tous droits réservés

TECHPOOL est un simulateur destiné à mettre en pratique de manière concrète toutes les notions et mécanismes de gestion d’entreprise dans un contexte concurrentiel. Pendant cette simulation, vous serez membre du comité de direction d’une entreprise qui produit et commercialise des robots. Afin d’optimiser les résultats de cette entreprise dont vous aurez la charge, il vous revient d’analyser le marché et de définir une stratégie générale de développement pour les années à venir. Pour chaque période de jeu, vous prendrez donc des décisions d’investissement, de financement, d’achat, de planning de production, de marketing, d’action commerciale et de gestion des ressources humaines. Ces décisions, reportées sur le livret de liaison en temps et en heure, seront confrontées à celles de vos concurrents et à la situation du marché. Notre simulateur TECHPOOL produira ensuite vos résultats sous forme de tableaux de bord (parts de marché, résultats financiers, etc.). Vous recevrez (ou éventuellement commanderez) des notes d’information concernant l’évolution du marché. L’analyse de ces éléments, ainsi que celle de la stratégie de vos concurrents, vous conduiront à définir votre politique pour la période suivante. A la fin du jeu, vous vous préparerez à céder votre entreprise. Vous devrez alors produire un document sur lequel vous présenterez votre diagnostic et votre stratégie de départ, les obstacles rencontrés et la manière dont vous vous y êtes pris pour les traverser. TECHPOOL est un scénario qui a pour objectif de décrire la situation d’une entreprise imaginaire et de son marché. Il s’appuie sur des modèles mathématiques qui simulent la réaction des clients, de vos salariés etc. Bien entendu, TECHPOOL ne rend pas compte de la complexité de la réalité. Ce n’est d’ailleurs pas son objectif. Notre

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    Il s’agit d’une décision stratégique parce que :· Cette décision engage l’entreprise sur le long terme (6 années). · Elle nécessite des investissements importants (emprunt de (50 000 €,)· Elle a été décidé par le haut niveau hiérarchique · Préciser l’objectif général poursuivi par cette décision stratégique. · elle devrait permettre d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise de 20 % d’ici l’année 2017.• l’augmentation des ventes et l’adaptation de l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique. Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.….

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  • Thomas fleur
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    Il consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, déterminer ainsi les objectifs et les stratégies à mettre en place. Les décisions prises qui révèlent du management stratégique est d’abord, l’acquisition de Gouverneur nouveaux projets, l’ouverture de plusieurs magasins mais aussi la création de nouvelle activités ,Comme son concept de tableau composé de végétale, qui se mondialise et ce commercialise à l’exportation. Question 4 :….

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  • Le nouveau code de travail 2004
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    qu'en réalisant le développement économique nécessaire, lequel reste tributaire de l'incitation à l'investissement, oui l'investissement, toujours l'investissement. Je continuerai à oeuvrer avec détermination pour en démanteler les entraves, jusqu'à ce que le Maroc devienne, avec l'aide de Dieu, un grand chantier de production, générateur de richesse. ... Toutefois, la réalisation de cet objectif passe par le respect des règles de bonne gouvernance de la chose publique, la mise en oeuvre rapide et en profondeur, de réformes….

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  • Le role des subprimes dans la crise économique
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    D’autres préfèrent investir, rembourser leur dettes, et reversent moins à leur actionnaires. C’est une question de choix stratégique, ces décisions étant prises en assemblée générale, et pouvant très bien varier d’une année sur l’autre. Aussi, il ne faut pas croire qu’il vaut mieux se tourner vers les sociétés de rendement plutôt que celles qui ne versent quasiment aucun dividende. Il ne sert non plus à rien d’acheter une action la veille de la distribution du dividende, en espérant faire une plus value facile et rapide : en effet, il n’existe pas de gain gratuits, et encore moins en bourse, et lorsqu’une société verse un dividende de 1 euro, son cours s’ajuste à la baisse automatiquement le lendemain matin, de telle sorte qu’il n’y ait pas d’écart de valorisation d’un portefeuille entre la veille du détachement du coupon et le jour même. Pourquoi alors un dividende ?….

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  • Cas moulin de la cassadotte
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    3) Identifiez les types de décisions qu’ils ont dû prendre pour relever le défis de leur environnement. Pour relever ce défi les deux entrepreneurs ont dû avoir recours à trois type de décisions : • Des décisions d’ordre stratégiques ; qui s’inscrivent sur du long terme, qui concernent la structure de l’entreprise, avec une répétitivité unique, et qui sont prises par la direction générale qui bénéficie d’une autonomie et d’une liberté totale de gestion du processus. • Des décisions d’organisations ; qui s’inscrivent sur du moyen terme qui se répètent périodiquement, qui concernent la logistique et qui sont prises à des niveaux intermédiaires de la hiérarchie. • Des décisions opérationnelles ; qui s’inscrivant sur du court terme, qui sont répétitives, qui concernent l’exploitation et qui sont prises au niveau opérationnelle de la hiérarchie.….

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    Elle poursuivra ses investissements dans le développement de ses capacités de production et de son réseau de distribution, avec l’ouverture ou la rénovation d’une quinzaine de succursales. Le groupe veut également établir un nouveau plan d’attribution d’actions.….

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  • Rapport de stare de gestion
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    Il m’a permis d’évoluer tout au long de mon stage en termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?)….

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    L’erreur de bénéficiaire atteignant 31,56%La double facturation des frais de soins 27,27% 3) Plusieurs étapes sont nécessaires au processus de résolution de problème. ● Etape 1 identifier et caractériser le problème- observer les aspects- les quantifier en tenant compte de la complexité ● Etape 2 recherche les causes et les analyser-collecter toutes les causes possibles-les classer ● Etape 3 rechercher les solutions correctives-établir une liste des solutions envisageables ● Etape 4 choisir la solution la plus adapté-comparer les solutions envisagées ● Etape 5 mettre en œuvre la solution optimale -mise en place des solutions considérées comme étant concrètes ● Etape 6 vérifier les effets de l’application de la décision -les appliquer pour juger de leur pertinence -évaluer le progrès que celle-ci apportent 3) analyser un problème avant de prendre une décision 1) les différents problèmes qui se présentent sont :-standard constamment saturé-nombre d’appels en augmentation-manque de personnel 2) l’image de l’iceberg a été retenue car celle-ci démontre de manière simple et parfaitement compréhensible….

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    E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1.….

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    DISSERTATION D’ECONOMIE Existe-t-il une stratégie optimale pour le développement ? Si on définit une stratégie optimale pour le développement par la meilleure stratégie existante, on s’aperçoit qu’un travail de comparaison et de confrontation des différentes stratégies s’impose, alors même que leur jugement reste difficile du fait qu’il est soumis à l’épreuve du temps et qu’il est encore trop tôt pour évaluer certaines de ces stratégies. Certains économistes bornent le développement à la seule croissance économique et il en découle des stratégies tout à fait différentes de celles proposées par exemple par la Nouvelle Economie Institutionnelle (NEI), dont le chef de fil Douglass North définit le changement économique comme « Modification du bien-être matériel et physique des humains, au sens large, c'est-à-dire en y incluant les changements quantifiables dans le revenu personnel et national et dans les dimensions matérielles du bien-être humain, mais aussi dans des aspects importants du bien-être, quoique moins précisément mesurés, qui passent par l’activité hors marché » (NORTH, 2005, p110). La prise d’importance de la NEI est liée aux nombreuses critiques faites au « Consensus de Washington », qui est lui-même apparu en réponse à la crise économique, de la dette notamment, qu’ont connu les Pays En Développement (PED) au début des années 1970. Comme son nom l’indique, le « Consensus » était considéré comme optimal par une majorité d’acteurs.….

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    Chapitre 1 : le système de décision -- les outils d'aide à la décision Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d'entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques -- par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l'absorption d'un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d'activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc.... En fait, aucune décision n'est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l'entreprise. L'activité….

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    La décision d’investissement est le reflet : d’une pression Master Mag-pro-tech  Comportement des décideurs : choix, décision, stratégie ? › Freins inhérents : difficultés financières, inquiétudes face à une technologie mal connue, isolement › L’absence d’harmonie entre la réflexion Master Mag-pro-tech stratégique et la décision d’investir dans ces technologies. › « les directions ne décident pas en la matière, mais régulent, articulent, apprennent (Alter N.) ›….

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