Devoir 1 Management Et Gestion Des Unites Commerciales

1 (IFRS - US GAAP / Bâle 2 - Solvency 2) Docteur (Ph.D) Université Laval (Québec) Docteur Université René Descartes (Paris V) Docteur Université de la Sorbonne (Paris III) PDG / Riskosoft 1 2 ! • Introduction page 3 page 6 page 6 page 7 I- Position de l’ERM en tant que système Global d’information de gestion 1- Le débat initial chez SIEBEL sur la complémentarité nécessaire de l’ERM et du CRM 2- Les cinq exigences réglementaires qui ont déterminé le positionnement de l'

4 Section 1 : Historique de la marque Hyundai………………………………………….4 Section2 : présentation du groupe……………………………………………………..5 Section 3  : présentation de Big Auto concessionnaire Safi……………………………6 Section 4 : Organigramme de la société……………………………………………….8 Section 5 : Présentation des services de la société…………………………………….9 Partie II : La gestion commerciale au sein de BIG Auto……………………………………

DCG Epreuve n°13 : SOUTENANCE D’UN RAPPORT DE STAGE ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS PALMIER Julien Session 2008 ATTESTATION DE STAGE REMERCIEMENTS Je remercie, tout d’abord, toute l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour

Les premières organisations de la société industrielle : l’école classique de l’organisation 1- Contexte historique: industrialisation et créations de richesses Apparition de la «société industrielle» (XIXème) Découvertes de techniques et savoirs Créations de richesses, accumulation de capital, naissance d’une « bourgeoisie industrielle » Mouvement d’idées, évolutions des valeurs et de la manière de concevoir les relations aux autres Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

tenue du compte courant jusqu’aux montages les plus complexes en matière de financement des entreprises ou de gestion patrimoniale. BNP Paribas en France c’est aussi : * 61 600 collaborateurs * 2200 agences * 4500 guichets et automates de banque * 200 Centres de Banque Privée * 24 Centres d’Affaires Entreprises * 14 Groupes de production et d’appui commercial -Une banque internationale BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers (BNP

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

BTS Management des Unités Commerciales [pic] Projet de Développement de l’Unité Commerciale Louis Morel d'Arleux session 2006 SOMMAIRE Chapitre 1 – Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4

Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman, éd. McGraw-Hill, 2009. Talent Management for the Twenty-First Century Peter Cappelli, Harvard Business Review, mars 2008. "A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker, Harvard Business Review, déc. 2005. • • Dans cette synthèse… 1 Des défis stratégiques 2 Allouer des ressources dédiées 3 Adopter une gestion concurrentielle des talents 4 Agir en catalyseur de la stratégie

l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un chiffre d‟affaires de 160 milliards de dollars et employant plus de 300 000 personnes dans 160 pays, GE comprend six grands secteurs d‟affaires : GE Infrastructure, GE Industrial, GE Healthcare, GE Commercial Finance, GE Consumer Finance et NBC Universal. Plus précisément, GE est impliquée dans une multitude d‟activités : la technologie, l‟aviation, l‟énergie, le traitement de l‟eau, le pétrole et le gaz, les services financiers et les services d‟inspection