Devoir 1 Management Et Gestion Des Unites Commerciales

MEUBLES JOHNSON Analyse de cas Travail présenté à Mme Valérie Francoeur Université des Hautes Études Commerciales 7 novembre 2014 Meubles Johnson Le contexte Organisation L’entreprise familiale Meubles Johnson a été créée en 1960 par M. Gérald Johnson et existe depuis maintenant 40 ans. Elle œuvre dans la fabrication d’ameublement de bureau et vise une clientèle d’affaire ainsi que le marché de la consommation de masse. De plus, cette entreprise est reconnue

Partie 1 ‐  L’entreprise : centre de  décisions  Chapitre 1 : La théorie de la décision de Simon Simon : Professeur de science politique dans les années 50. Il à travaillé sur des questions d’administration, de psychologie et il a participé à des activités de conseil auprès de nombreuses entreprises. Il a publié en 1947 « Administrative Behaviour ». Il reçoit le prix Nobel d’économie en 1978. Il expose dans son ouvrage sa théorie de la décision. Il l’a construite en appliquant les concepts

Beddi.doc 13e conférence de l’AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu

cadre légal et réglementaire, assurant une plus grande attractivité pour l'entreprise et les affaires. » Extraits du discours du trône 2010 Horizon 2015 de la Propriété Industrielle et Commerciale Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste. Horizon 2015 de la Propriété Industrielle et Commerciale Sommaire Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................... MISSIONS DE L’OMPIC ...........................

croissante de processus de gestion, une ampleur considérable. Dans les métiers bancaires et financiers, ces risques sont particulièrement sensibles en raison de la spécificité de la matière traitée, de la complexité économique et juridique de certaines opérations, du nombre important des transactions réalisées, de l'importance des procédures pour les différentes fonctions, et enfin, de la dépendance envers l'outil informatique. Par contre l'idée nouvelle est que la gestion du risque opérationnel devient

ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 ! " # ! $ * % & , $( ) * ' ( (+ $ $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Nom de l’étudiant Hicham ZMARROU Thème Thèse professionnelle année de Mastère

par : Mlle. Mona ROTBI Encadré par : M. Nourdine AMINE M. Othmane WARRACH Année Scolaire : 2011/2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et typologie des risques 5 1. Historique de la notion des risques 5 2. Définition d’un risque 6 3. Dimension du risque 7 4. Typologie des risques 7 4.1. Risques spéculatifs 8 4.2. Risques aléatoires 8 4.3. Risques opérationnels 9 4.4. Risques techniques

SEQUENCE 1 : ALIGNEMENT STRATEGIQUE – SERVICES CENTRAUX Dans cette première séquence de jeu, 6 projets nationaux vous sont présentés en détail (études d'opportunité). Le travail qui vous est demandé en tant qu'acteur clé des Services Centraux d'ENERGI, consiste à évaluer la pertinence de chacun d'eux par rapport à l'environnement de l'entreprise et sa ligne stratégique. Ce travail d'analyse doit se faire en groupe et doit aboutir à la sélection de 4 projets sur 6. Tenant compte du temps imparti

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.

Table des matières • Chapitre 1 : Arcelor Mittal Chatelet • Chapitre 2 : Sécurité • Chapitre 3 : Rapport de stage • Chapitre 4 : Processus sidérurgique • Chapitre 5 : Le laminoir à chaud • Chapitre 6 : Les fours • Table des figures Figure : le premier producteur dans le monde Figure : la production d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la place d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la présentation de l’entreprise