Devoir 2 Analyse économique Managériale Et Juridique Des Services Informatiques

Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III © D u n od - T ou te r ep ro du ct io n n on a u to ri sé e es t u n d él it . Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG V L’épreuve n° 11, Contrôle de gestion VI Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion VII Présentation de l’ouvrage XIII Chapitre introduCtif : Le ContrôLe de gestion dans Le Contexte managériaL aCtueL 1 Partie 1 Le contrôle de gestion et

L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE ...................................................................... 54 II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE ................................. 54 Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE ............................. 55 II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE........................... 56 Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE

imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que la géographie et les enjeux économiques de l’entreprise prennent une nouvelle dimension. Sage en fait l’expérience à double titre : comme concepteur des logiciels qui constituent la pierre angulaire du contrôle interne pour ses clients, et à titre « personnel » puisque Sage fait depuis

plan de communication et ses objectifs, puis nous verrons dans une seconde partie comment s’effectue son déroulement. Enfin nous conclurons par une analyse du plan de communication dans une troisième partie. 2 Sommaire Introduction Page 2 Page 4 Page 8 Page 14 1 2 3 Théorie du plan de communication Méthodologie du plan de communication Analyse : bienfaits et limites du plan de communication Conclusion Bibliographie Page 18 Page 19 3 Le plan de communication, outil de communication

...................................................................................... 4 2.3. Couverture territoriale ...................................................................................................................... 5 2.4. Services offerts .................................................................................................................................. 5 2.5. Porte feuille disponible .........................................................................

Ressources Humaines Chapitre n°1 : Définition des ressources humaines C’est le développement humain pour une performance économique, intellectuelle, et humanitaire. Histoire Une chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor

activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 24 26 54 69 76 78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux

l'impulsion de Pierre SINOQUET, Président de l'Espace RSSI, et Denis LEFEUVRE, Coordinateur des Travaux du CLUSIF, ce document a été réalisé dans un contexte législatif et sécuritaire très mouvementé en 2001, notamment dans les conséquences sur la vie économique des diverses jurisprudences et lois sur la sécurité. Nous tenons donc à souligner la contribution importante des membres de l'Espace RSSI à la production de ce document unique en France : Jean-Pierre CAZAUX ROCHER GROUPE MALAKOFF Gérard COUTANT

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

ECO DE LA FIRME Comment déinir une entreprise ? c'est un systeme qui met en oeuvre différent moyen techniques et humains de façon optimale pr atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée pour la production ou la commercialisation de biens ou de services. cette définition permet de caractèriser l'entreprise par 5 éléments : - une entreprise est un systeme, une organisation puiquelle doit définir, coordoner, controler les taches de chacun. son activité est donc organisée autour du systeme de production