Devoir 2 E5

L’entreprise Mais aussi … toutes les administrations au sens large : universités, les partis politiques, les syndicats, les associations. Cours en parallèle = éco de l’entreprise -> branche à l’intérieur de la théorie générale des organisations. Les 2 cours vont se croiser, avec un angle différent. Une difficulté Les économistes, avant 1950, pendant de longues années, ne se sont pas intéressés aux organisations, alors que les sociologues oui. Alors que l’éco démarre officiellement en 1776.

tendances et les bonnes pratiques de part et d’autre de la Manche. Les sujets extra-financiers, appelés à occuper une place croissante au sein de leur stratégie, vont amener les entreprises à repenser leurs modes de gouvernance. Pour ce faire, elles vont devoir intégrer totalement les considérations environnementales, sociales et sociétales dans leurs activités et décisions quotidiennes. C’est de cette manière qu’elles pourront concilier concrètement la recherche de performance économique et les enjeux du

Ê'contre le tiers en r97o, le nombre des non-consoTni-ra:Ê--: ':s:: toujours aussi élevé. Or, la production alimentai'e *:-: : 3 s aiuste à la demande solvable, I'aide alimentaire, qui dépasse rarement dix m i ;:; := tonnes par an (soit moins de 5 "2" du commerce mondla, de: produits alimentaires), peut difficilement répondre aux besoins des malnutris. Cibler précisément les pauvres pour leur permettre soit d'élever leur pouvoir d'achat, soit de produ re plus est donc le second impératif. et icirt

................................................. 8 2. MODALITÉS DE CALCUL DES FONDS PROPRES ................................................. 8 2.1. LES FONDS PROPRES DE BASE ................................................................................................ 9 2.1.1. Éléments admis sans plafond (article 2.a) ................................................................... 9 2.1.2. Éléments admis avec plafond (article 2.b) ...................................................

" # & $ % " # & $ % ' & ) *+ ) ( & ' ( *++ " ,) ,( ,. ) /' & / - Table des matières Table des matières................................................................................................................. 2 Avant-propos ......................................................................................................................... 6 Avertissement ..................................................................................................

L’entreprise est ouverte : Du lundi au vendredi 9h à 22h et le samedi de 9h à 21h Ces horaires sont adaptés à la clientèle très diverse qu’est celle du centre commercial qui attire toute les catégories sociale du à son implantation au cœur de la ville. 2. zone de chalandise 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. CARREFOUR Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 12 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il est aussi implanté à l’étranger dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la

Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise

que les autres vont y réagir. Ces autres prennent en retour en considération la réaction de l’agent dans leurs décisions. Ces relations complexes s’appellent des interactions stratégiques. Même dans un environnement limité à un petit nombre d’acteurs, 2, 3 ou 4, les interactions stratégiques sont très complexes et riches d’enseignements. Dans ce chapitre et le suivant, on conservera les hypothèses précédemment faites : les agents sont informés de façon symétrique, optimisent leur fonction d’objectif

1 Economie financière et gestion de portefeuille 2ème licence Formateur : Monsieur de Posson Année académique : 2005-2006 2 TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .......................................................................................................2 AVERTISSEMENT .................................................................................................................7 PERSPECTIVE HISTORIQUE..............................................................

l’investissement. III) LES LIMITES On distingue 5 limites à la politique de stop & go L’effet d’éviction entre I et G. Lorsqu’on est en récession, on cherche à augmenter les dépenses publiques (G). Pour cela, on va devoir Soit maintenir les taxes T ce qui va augmenter le déficit public. Soit augmenter les taxes T, car on ne peut se permettre d’augmenter le déficit public : les consommateurs vont diminuer leur consommation et les entreprises leurs investissement. De