Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes

que traversent les économies mondiales. Quoi qu’il en soit, nous nous sommes préparés à faire face à un environnement difficile tout au long de l’année. Nous avons renforcé notre rigueur de gestion en prenant rapidement des mesures strictes et je veille à ce que nous soyons tous encore plus sélectifs dans les décisions d’affectation de nos ressources : au cours des mois qui viennent, celles-ci seront concentrées exclusivement sur les vecteurs essentiels de notre profitabilité, les projets clés, les

puisqu’il s’est élargi pour devenir un quai de débarquement. En 1932, le Grand Port est devenu un complexe portuaire traitant près de six Millions de tonnes de marchandises. En 1959, Casablanca a connu une croissance considérable, elle attire plus de 1/3 des investissements industriels, chose qui a imposé au Port de se développer pour mieux s’adapter au système accéléré de ces changements pour qu’en fin de compte, le port de Casablanca devienne « Le Port du Maroc ». En 1963, fut crée la Régie d’Acconage

I.A.E de Lyon Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management Lyon 3 H.E.M PRE-MEMOIRE1ère Année Master | Réalisé par : Ahmed Elhadra Encadré par : Mme Nysrine Leqsiouar Stage Effectué au sein de : Actfor Supervisé par : Mme Sofia Bennani Année Universitaire :

administratif et gestion du Personnel. l’entité Garage. Un Service Approvisionnement. Tous les services précités sont animés par le Chef de la Direction Administrative et du personnel qui a mis en place une série de exécution. procédures de travail et qui veille à leur bonne a) Le Service administratif et gestion du Personnel Ce service s'occupe de l'ordonnancement de la paie des occasionnels et de la mise à jour des dossiers du personnel occasionnel et mensuel. Parallèlement à cette tâche, le responsable

entreprises internationales qui appliqueront ces normes. Dans l'immédiat, cette mutation comptable va modifier la perception de certains groupes cotés dans la mesure où leurs résultats, leur endettement, leurs capitaux propres pourront connaître des variations du seul fait du changement de normes. Le principal effet novateur de ces normes est constitué par un recours accru à la « juste valeur» dans l'évaluation de nombreux actifs et passifs de l'entreprise, en ce sens que ces éléments seront évalués à

de la BCP. l’Etat a réduit sa participation dans le capital de la BCP en deux étapes : dans un premier temps, une tranche de 21% est cédée aux Banques Régionales, puis, dans un second temps, l’introduction 21% du capital de la BCP en bourse. 3-Les BPR, organismes de proximité : Au nombre de 11 sont des sociétés coopératives d’épargne et de crédit à capital variable avec des pouvoirs de décision décentralisés. Leur mission est de proposer des services bancaires de proximité dans un contexte

prévues par la loi, du 11 mars 1957 et du 3 juillet 1995, sur la protection des droits d’auteur. Sommaire Solutions du chapitre 1 ...................................................................................... 1 Questions ...................................................................................................... 1 Exercices....................................................................................................... 3 Solutions du chapitre 2 .................

CREDIT Introduction Chapitre 1 : le coût de refinancement d’un crédit Chapitre 2 : le coût opératoire Chapitre 3 : le coût du risque Conclusion DEUXIEME PARTIE : LE COUT DE REVIENT DU CREDIT IMMOBILIER ASEIN DE LA CNEP/BANQUE. Introduction Chapitre 1 : LA CNEP banque, entre réalité et mythe du système bancaire Algérien Chapitre 2 : le coût du refinancement de la CNEP Chapitre 3 : le coût de gestion Chapitre 4 : le coût du risque CONCLUSION GENERALE Bibliographie La liste des tableaux