Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

d’assurer l’acquisition et l’assimilation de connaissances solides et mises à jour dans les différents domaines de commerce et de gestion des entreprises, mais surtout de répondre aux besoins des entreprises en leur offrant un produit efficace et opérationnel à travers une formation professionnalisant. La qualité des formations prodiguées, reconnue par l’ensemble des entreprises et organisations dans lesquelles évoluent les lauréats de l’ENCG de Tanger, est assurée grâce à la compétence des équipes

produits et services et répondre au mieux à l’ensemble de ses besoins. Comité Directeur : Le Comité Directeur est chargé d’exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion de la Société et en particulier de veiller au respect par la société des dispositions législatives et réglementaires la régissant, ainsi que des décisions, règles, normes, procédures et généralement toutes prescriptions édictées par le Comité Directeur dans le cadre de ses attributions. En

Évolution du. chiffre d’affaires économique*. (en millions d’euros) Évolution de. l’excédent brut d’exploitation. (en millions d’euros) 3 385 3 077 3 182 + 6,4 % 1 078 887 971 + 11 % Chiffre d’affaires + 6,4 % 2001 2002 2003 2001 2002 2003 Chiffre d’affaires industriel + marge commerciale de l’activité distribution. N’inclut pas le chiffre d’affaires économique des fabrications sous licences. Répartition du. chiffre.d’affaires économique 2003 par activité. Répartition du

-création de la Commission bancaire devenue Commission bancaire, financière et assurances. CBFA La CBFA a rejoint maintenant la Banque centrale. Rôle de la CBFA ? Contrôle prudentiel microéconomique donc contrôle des banques, une par une. Contrôle de 3 niveaux ; - Envoyer un rapport, le schéma A - Les inspecteurs de la CBFA qui viennent sur place, viennent lors de la création d’un nouveau produit. - Contrôle révisoral par un Réviseur agrée par la CBFA (rapport sur les chiffres, la structure

merciplus.fr - auprès d‘EuroLand Finance - sur le site de l’AMF (www.amf-france.org) RESUME DU PROSPECTUS.......................................................................................................................................... 8 1. 2. 3. 4. INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR ................................................................................................... 8 INFORMATIONS CONCERNANT L’OPERATION ........................................................................

financier Plan Chapitre 1: Généralité sur l’audit 1. Définition de l’audit 2. Les Objectifs de l’audit 3. Enjeux et Historique 4. Typologie et Méthodologie de l’audit Chapitre 2: L’audit comptable et financier :définition caractéristiques et spécificités Section 1: principe et méthode de l’audit comptable et financier 1. définition et objectifs 2. démarche générale d’audit comptable et financier 3. les missions d’audit des comptes annuels 4. le contrôle légal obligatoire 5. le contrôle légal facultatif

Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour leur travail considérable afin d’assurer une formation solide et de qualité aux lauréats de l’I.S.C.A.E. 3 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 4 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels DÉDICACE

Par élément Total UE RM / CC UE 1 Principes de gestion 42H 21H 6 6 3 3 RM UE 2 Comptabilité financière I 42H 21H 6 6 3 3 RM Microéconomie I 42H 21H 4 Mathématiques I 42H 21H 3 4 RM Anglais 21H 3 C2i 21H 3 3 CC 3 CC UE 3 UE 4 UE 5 Intro à l’économie des affaires 42H 3 Conférences et lectures 21H 2 231H TOTAL : 126H - 7 6 5 30

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

UNIVERSITÉ DE PARIS 1 - PANTHÉON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ÉTUDES SUPÉRIEURES DU TOURISME VERS UNE APPROCHE PLUS GLOBALE DU REVENUE MANAGEMENT APPLICATION DANS TOUS LES SERVICES OPÉRATIONNELS D'UN ÉTABLISSEMENT HÔTELIER Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 - Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL « TOURISME » Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Monia-Lisa Daoud Directeur du mémoire : Xavier Marcé Année universitaire