Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; Leur coût est très élevé ; Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. 2. Définition du marketing international : Le marketing international est « un processus

qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; Leur coût est très élevé ; Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. 2. Définition du marketing international : Le marketing international est « un processus

lien social sur un territoire, de même qu’elles entraînent une activité importante dans le secteur marchand au travers d’appels d’offres et de marchés d’équipements, de biens et de services sur pratiquement tous les secteurs d’activités (construction et aménagement, équipement et installations, développement économique, éducation, santé, culture, loisirs, action sociale, insertion et formation professionnelle, etc.). Conçues au départ sur un modèle administratif et bureaucratique, les collectivités

.................................... 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .................................................................. 13 D – Le travail collaboratif.................................................................................................................................

exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : • Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; • Leur coût est très élevé ; • Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; • La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; • Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. 2. Définition du marketing international : • Le marketing international est « un

l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale). Il existe 3 types d’outils pour évaluer la performance : Logiciels Maths Managériaux (prog° linéaire..) Les outils logiciels et mathématiques n’ont de sens que s’ils sont greffés à des outils managériaux. I. Objectifs des systèmes d’informations

diversité de la maîtrise d’ouvrage 5 B.1 - La maîtrise d’ouvrage occasionnelle 5 B.2 - La maîtrise d’ouvrage professionnelle 6 B.3 - Le maître d’ouvrage utilisateur et/ou exploitant 6 C - Les enjeux du maître d'ouvrage. 7 D - Approche managériale des tâches stratégiques 8 D.1 - Initialisation/ programmation 9 D.3 – Réalisation 12 D.4 - Réception-garantie-mise en exploitation 13 D.5 – Evaluation et retour d’expérience 13 E - Fonctions dans la maîtrise d’ouvrage 13 E.1 - Le maître

METHODES DE W * => REGLes de Fonctionnement * ENTREPRISE * Système de PILOTAGE (direction, Orientation) * Système d ’ INFORMATION (assure le lien entre les deux) * Système OPERANT (Production de biens et de services) * Flux physique : * Les trains, les wagons, les voyageurs, les billets… * Flux d’information : * Le trajet (n° de trajet, nom ville de départ et nom ville d’arrivée…), n° de billet, n° de réservation, heure de départ…

nécessité d’une réponse de plus en plus fine aux évolutions du marché. • 4 Plan 1. Gestion prévisionnelle des emplois et stratégie d’entreprise. 11. GPEC et réponse aux évolutions du marché. 12. Cadre législatif de la GPEC. 13. Contraintes managériales et difficultés. 14. Comment répondre aux aspirations individuelles et collectives. 2. Evaluation et évolution collective. 21. Méthodologie. 22. Mise en œuvre et actions. 23. La mesure de l’efficacité collective. 3. Evolution individuelle

peut-on attendre aujourd’hui des ERP ? Les ERP ne sont pas vendus et achetés pour ce qu’ils sont aujourd’hui, mais pour ce qu’ils feront demain. Quel est le futur des ERP ? On peut envisager l’engouement pour les progiciels intégrés comme une mode managériale. Sous cet angle d’analyse, les espoirs et les projets des différents acteurs du monde des ERP permettent d’envisager à quoi ressembleront les descendants de ces derniers, une fois la mode actuelle remplacée par d’autres. -3- Remerciements