Devoirs Organisation Et Planification Des Activités

Gather. II. Maulini, Olivier. III. Collection. LB1028.35.O73 2007 371.3 C2007-941093-6 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIE) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : Presses de l'Université du Québec Couverture Conception : Richard Hodgson

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

nouvelles technologies de l’information et de communication. (NTIC) Le capitalisme financier et la gouvernance financière : Le capitalisme financier désigne : l’ensemble des activités spéculatives entre agents qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Un Système économique fondé sur des activités de spéculation financière. La gouvernance financière: La priorité est de maximiser la valeur des actions même si cela affecte les intérêts de l’entreprise. 1.3.2 Rapport entre

....................................................................... 60 Techniques de la communication ........................................................................ 61 planiFication ..................................................................................... 63 Processus de planification .................................................................................. 64 Evaluation des projets ...........................................................................

management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets des services 3 GESTION BUDGETAIRE • Gestion budgétaire : processus de gestion regroupant : • la planification ; • l’élaboration du budget ; • l’exécution et le suivi du budget. 4 Introduction au budget Dans l’organisation, le budget est la cheville ouvrière de : • la planification : prévisions •

................ p. 7 ............................................................................................................................................................................. p. 9 Votre formation en ligne Votre organisation Vos devoirs .................................................................................................................. p. 12 .................................................................................................................

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Elaborer la fiche fonction CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • Justesse des informations suivantes : L’intitulé de poste ; Mission de poste ; Ses activités et ses tâches ; Critères d’occupation du poste ; Critères de performances du poste ; Relations du poste. • Respect des étapes du processus. • Communication verbale appropriée. • Détection de la démotivation. • Etablissement d’un plan de rétablissement

................................................................................. 6 Idée d’affaire/opportunité d’affaire ..................................................................................... 6 Structuration de l’entreprise et organisation du travail .......................................................... 7 Structure de l’entreprise ..................................................................................................... 7 Travail en groupe .....................

Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes

d’approvisionnement, nous avons parlé à 400 cadres supérieurs des états-Unis, du canada, de l’europe de l’ouest et de la région de l’asie-pacifique qui sont responsables des stratégies et des opérations liées à la chaîne d’approvisionnement de leur organisation. nos discussions ont mis en lumière cinq constatations clés concernant : La maîtrise des coûts – des changements rapides et continuels ébranlent cet aspect traditionnellement fort et devancent la capacité d’adaptation des gestionnaires de chaînes