Diagnostic Comptable

Comptabilité générale Introduction et objectifs Les principes et le Plan Comptable Général TVA Comptes de gestion Diagnostic financier • Bilan fonctionnel et influence des modes d’achat et de vente sur sa structure • Analyse du Résultat, SIG et Ratios Répartition du bénéfice Diagnostic financier d’une Entreprise Connaître l’état de santé d’une entreprise nécessite 3 diagnostics : • Financier, • Stratégique, • Humain Et de poser des questions sur les 6 thèmes suivants : • Le secteur d’activité

Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de

(voir fiche « La loi 2002-2 ») et du décret budgétaire et tarifaire d’octobre 2003, modifiés depuis par de nombreux textes et traite par exemple, outre de l’ensemble des dispositions tarifaires, du résultat et de son affectation, de certaines règles comptables, etc… L’association a donc une gestion « libre » d’un côté, sur laquelle elle n’a de comptes à rendre qu’à ses membres – ou éventuellement à ses donateurs - ; et de l’autre une gestion courante « contrôlée », très encadrée et réglementée. Cette

financière………………………………………..19 5.1. Analyses statiques……………………………………………………19 5.2. Analyses dynamiques………………………………………………...19 Chapitre II : les états financiers…………………………………………………………..20 Section 1 : les documents de synthèse……………………………………………………..21 I. Le bilan comptable………………………………………………………………………………………….21 1. Définition…………………………………………………………………….21 2. Les différents comptes du bilan………………………………………………21 3. La partie emploi (actif)……………………………………………………….21 3.1. Les investissements………………………………………………….22 3.2. Les

financière de l’entreprise 66 II.1 Section 01 : L’Analyse Rétrospectives 66 II.1.1 Les états financiers : 66 II.1.1.1 Le bilan 66 II.1.1.2 Le compte de résultat 66 II.1.1.3 Les annexes 66 II.1.2 Le passage du bilan comptable au bilan financier 67 II.1.2.1 Le retranchement des actifs sans valeurs « ASV » 67 II.1.2.2 La réintégration des éléments hors Bilan 67 II.1.2.3 Le reclassement de postes du bilan dans une optique liquidatif 68 2. Le retraitement

N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie

de l’analyse financière. 2)- Contrôle du système d’information comptable de l’entreprise. a)- Fiabilité des données d’entrée. b)- Fiabilité du système de traitement comptable. II)- Etude des documents financiers  1)- Analyse du bilan a)- L’actif. b)- Le passif 2)- Tableau des comptes de résultats TCR. 3)- Le passage d’un bilan comptable à un bilan financier. a)- Ajustement fin des éléments

PARTIE 1: L'analyse du risque de faillite Chapitre 1: Objectifs et nature de l'analyse financière Section 1: l'objectif Les objectifs de l’analyste sont : -Le Diagnostic : détection d’une situation de déséquilibre financier -L’Analyse : recherche des causes d'une situation de déséquilibre financier Le déséquilibre financier correspond soit à : -une absence de rentabilité -un fort risque de faillite L’analyste financier est généralement un banquier dont le rôle est

entreprises Enregistrement comptable Réalisation d’un compte de résultat et Bilan comptable Traitement de base de données Langage SQL Budgets prévisionnels Je peux apporter un minimum de langage SQL. Je peux traiter les données et établir des budgets prévisionnels. BTS Négociation et relation client (commercial) Réalisation de prospects téléphonique (CROC) Réalisation d’enquêtes Compétences d’un commercial Utilisation et traitement des informations Analyse de données comptable (ratios FRNG BFR) Analyse

retraitements L’objectif des retraitements est d’établir un diagnostic financier correct, c’est à dire qui corresponde à la réalité de l’entreprise. La Banque de France propose 4 retraitements, nous en verrons 2 qui sont les plus utilises: le retraitement par rapport aux intérimaires et le retraitement par rapport aux crédit-bail(cf. TD). Section 2- Le Bilan Fonctionnel (cf.polycop) Un bilan fonctionnel se fait en brut. Remarque: Un bilan comptable s’égalise par le net Brut= Net+Amt et prov. de