Diagnostic Comptable

............................................................. 5 I. CREATION D’UN REFERENTIEL COMPTABLE INTERNATIONAL COMMUN ............. 8 I) 1. DES ORIGINES DE CETTE HARMONISATION ............................................................................ 8 A. Un besoin d’information financière fiable dans un contexte de globalisation financière ......... 8 B. Remise en cause des pratiques comptables traditionnelles........................................................ 9 I) 2. CADRE CONCEPTUEL

une expérience de la réalité et cette accumulation d’expériences va pousser le responsable à considérer l’état désiré (Gervais, 1991) Cette approche nous permet de déduire une définition du contrôle de gestion basée sur la conception du Plan Comptable Général pour lequel l’objectif du contrôle de gestion d’une entreprise est de « maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les évènements pour s’y préparer avec son équipe et de s’adapter à une situation évolutive ». Cette définition se base

un partage, somme d'argent que doit verser un coéchangiste ou un copartageant lorsque les biens échangés ou les lots sont d'inégale valeur. DPE : diagnostic de performance énergétique permet d’évaluer les consommations d’énergie d’un logement ou d’un bâtiment et, par le biais de recommandations techniques, de réaliser des économies d’énergie. Diagnostic immobilier : sous ce terme générique, on désigne l’ensemble des éléments de contrôle technique auquel sont soumis les biens mis en vente : présence

Où ? Pourquoi ? Quelles en sont les conséquences ? 3 L’agence immobilière a remis à Pierre le diagnostic de performance énergétique avec le bail du logement. Qu'est ce que le diagnostic immobilier DPE ? Destiné à informer les potentiels acquéreurs ou locataires d'un bien immobilier sur sa consommation énergétique et son taux d'émission de gaz à effet de serre, le diagnostic DPE accompagnant obligatoirement depuis le 1er novembre 2006 tout acte de vente doit également, depuis le 1er

évidente au développement d’une fonction qui n’est plus aujourd’hui l’apanage des seules grandes entreprises. En tout état de cause, dans la plupart de petites entreprises, il n’y a pas de trésorier, mais la fonction trésorerie est assurée par le Chef-comptable et le dirigeant. L’enjeu de la gestion de la trésorerie n’est pas le même selon que l’entreprise est petite et grande. Le dirigeant d’une petite entreprise sera plus préoccupé par la solvabilité de son entreprise que par la minimisation des frais

| | | |Module 2 : ORGANISATION ET SYSTEME COMPTABLE | [pic] |Séquence 1 : Fondements et portée de l’obligation |8 |

ANALYSE DE LA LOI COMPTABLE Section 1 : OBJECTIFS, CONTENU ET METHODOLOGIE DE LA LOI SECTION 2 : LES PERSONNES VISEES PAR LA LOI SECTION 3 : LA FINALITE DES ETATS DE SYNTHESE : L’IMAGE FIDELE SECTION 4 : LES PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX SECTION 5 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FORME - L'ORGANISATION COMPTABLE SECTION 6 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FORME - LE CADRE COMPTABLE SECTION 7 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FOND - LES METHODES D'EVALUATION SECTION

composée des liquidités disponibles en caisse et des comptes à vue à savoir : les comptes chèques, comptes courant et de valeurs à l’encaissement (cheque à l’encaissement, effet …). Toutefois la limite de cette approche qu’on retrouve sur le plan comptable général, est un peu restrictive, car il existe d’autres placements parfaitement liquides qui sont exclues de cette définition. La trésorerie comme actif liquide : Cette approche est plus large dans la proportion où elle permet de prendre en

fabre@crefige.dauphine.fr farjaudon@crefige.dauphine.fr Résumé : Cet article tente de dresser un état des lieux du traitement comptable de l’écart d’acquisition à la veille de l’application des nouvelles normes internationales en se basant sur l’analyse des rapports annuels de 33 entreprises françaises cotées sur le CAC 40. Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les

structure financière trop faible) qu’il convient de traiter. Pour chaque cas de figure, des solutions existent mais il ne faut pas se tromper de remède  ! Une solution inadaptée risquerait d’aggraver la situation : au-delà du symptôme, un bon diagnostic est donc nécessaire. Ce guide a pour ambition de décrire les principaux mécanismes conduisant à former le niveau de trésorerie, puis de décrire les différents cas de figure que peuvent rencontrer les associations. Pour chacun de ces cas de figures