Diagnostic Court Appliqué

impact sur la valeur de la firme ; - Connaître les différentes phases de développement d’un projet ; - Estimer les flux monétaires générés par un projet d’investissement ; - Distinguer entre les différents types de projet d’investissement ; - Appliquer les différents critères d’évaluation de la rentabilité d’un projet : le délai de récupération (DR), le taux de l'endettement. Comptable (TRC), la valeur actuelle nette (VAN), l’indice d’enrichissement(Ir) et le rendement annuel équivalent (RAE)

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

de froid/chaleur, moisissure, problématiques de toiture, etc. La thermographie infrarouge est une méthode puissante et non invasive. Même si la caméra thermique est supérieure comme outil de diagnostic, elle ne garantit pas cependant une précision à 100%, nous utilisons alors d’autres outils de diagnostic pour valider nos découvertes. La caméra thermique n’est pas une caméra à rayons X. [pic] Sur le coin arrière gauche du bâtiment, le joint entre le revêtement de brique et d’amiante n’est

quotidiennement, elles concernent le court terme mais elles sont prises par tous les échelons de la hiérarchie (ex : la modification d’une caractéristique d’un produit et choix d’une annonce publicitaire) La stratégie= ensemble des moyens mis en œuvre par une entreprise dans un environnement donné pour atteindre les objectifs fixé. La démarche stratégique en marketing = ensemble des étapes suivantes : - la formulation des objectifs - l’analyse et le diagnostic des ressources de l’entreprise

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

L'ANALYSE FINANCIÈRE Gérard CHARREAUX L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise, afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic, donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier, si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier, qui peut

Introduction I. Identification des crédits à court terme 1. Les crédits de mobilisation de créances commerciales  2. Les crédits de trésoreries 3. Les autres formes de crédits à court terme II. Les critères d’octroi de crédit à court terme 1. Les critères juridiques et commerciaux 2. Les critères financiers 3. les conditions de rémunération des crédits 4. L’étude financière du dossier de crédit III. Les coûts du financement à court terme 1. Le taux d’intérêt 2. Les commissions bancaires

{text:list-item} 2) Analyse de l'attractivité L'entreprise procède à l'évaluation quantitative et qualitative de la demande. Ces prévisions lui permettront d'apprécier l'attractivité de son segment. Les prévisions effectuées le sont : A court terme :jusqu'à un an, permet de gérer les changements conjoncturels du marché A moyen terme : de 1 an à 5 ans, influence les options du mix-marketing A long terme : prospective qui oriente la politique générale de l'entreprise

Diagnostic commercial  Si elle veut réussir, l’entreprise doit avant tout vendre son produit. Pour cela, la fonction commerciale en son sein lui est d’une grande utilité. Ceci est dû à la finalité même de cette fonction, finalité qui n’est autre que de faire converger le client et le produit. Pour accomplir la tache qui lui incombe, la fonction commerciale va tout d’abord tenter de discerner ce que cherche le client grâce à des tests et des sondages de qualité. Puis elle va proposer de modifier

précédentes ne se réalisaient plus ( tournant des années 80 – 90). La réflexion stratégique perdait de sa crédibilité. Le manager prend alors conscience que non seulement il lui fallait non plus seulement essayer de prévoir le monde de l’entreprise à court et moyen terme mais également changer de paradigme. Il s’agit désormais de passer de la productivité à la compétitivité, de la maîtrise des coûts à la création de la valeur … ajoutée. Les NTIC ont dans les années 90 radicalement transformé la relation