Diagnostic De Jouéclub

Partie 2 : Diagnostic partiel Diagnostic externe :   Opportunités : Politiques : Economiques : - le marché du jouet connaît un renouveau, après plusieurs années de morosité, il renoue avec la croissance (+ 3% en 2006), - les familles consacrent toujours une part importante de leur budget aux dépenses consacrées à l'enfant, - les caractéristiques de l'environnement démographique (hausse de la natalité) contribuent à l'augmentation des ventes sur ce marché, - le segment du jeu de plein

2) Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Performances commerciales  Centrale d’achat (représente 30% des achats)  Bonne santé financière de L’UC (+75% de CA en Juillet et Août, Stable en Novembre Décembre)  Augmentation du nombre de clients en Juillet Août et en Décembre (+9%)  Baisse du panier moyen en période de Noël (qui représente plus de 50% du CA annuel) Localisation de L’UC  Proche centre ville et à 10 minutes des Boulevards  Située à proximité de la

Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise

Sommaire I- Analyse commerciale.....................................................................................(pages 1-2) II- Diagnostic partiel de l'Unité commerciale................................................................................................................................. III- Recherche et choix de la solution................................................................................................................................

renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité du jeu à base de briques à l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. 2. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. 3. Procédez au diagnostic fonctionnel de la société. Annexe 1 Le redressement de Lego Pour autant, le « made in Danemark » existe toujours. Dans des unités

de segmentation/différenciation et des velléités de retour aux "fondamentaux" du métier, en particulier le prix bas. Après un rapide exposé de la méthodologie empruntée, nous procéderons à une tentative de bilan quantitatif qui nous conduira au diagnostic d’un certain ralentissement de l’activité d’innovation au sein du secteur. Puis, nous examinerons de manière plus qualitative le contenu de ces nouveaux concepts… 4 Par exemple, DUCROCQ C. [2002], La nouvelle distribution : marketing, management

territorial, agrandissement des magasins, aménagement intérieur de plus en plus attractif). - Les magasins spécialisés indépendants: tendent à disparaître ou à rejoindre les réseaux de commerce indépendant organisé (franchise, groupement tel le groupement JouéClub...). - Les grandes surfaces alimentaires : elles proposent des prix très attractifs. - La vente à distance: se développe rapidement (sa part de marché a quasiment doublé entre 2001 et 2006, pour s'établir actuellement à plus de 5 %). Nombre d'entreprises

Travail à faire à l’aide des annexes 1 et 3. 1/ Identifier les parties prenantes dans la création de valeur par l’entreprise : identifier les et préciser qui ils sont. 2/ Réaliser le diagnostic externe de LEGO. 3/ Montrer comment Lego a adapté son offre pour prendre en compte ces menaces. 4/ Réaliser le diagnostic interne de LEGO. 5/ Identifier les facteurs clé de succès de Lego. 6/ Identifier les options stratégiques choisies et apprécier leur pertinence. Dossier 2 : Recueil d’informations

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE

des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés