Diagnostic Court Appliqué

des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier, il rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Auteurs 

et techniques de maintenance 2.3 OPÉRATIONS DE MAINTENANCE 2.3.1 OPERATIONS DE MAINTENANCE CORRECTIVE Le premier groupe concerne la localisation de la défaillance ; il comprend les opérations suivantes : le test, la détection, le dépistage et le diagnostic. Le deuxième groupe concerne les opérations de la remise en état ; il comprend les opérations suivantes : le dépannage, la réparation et la modification soit et du matériel ou du logiciel. Le troisième groupe concerne la durabilité ; il comprend

environnement • plan • changements but: fin que l'on poursuit sans jamais être sur de l'avoir atteint, pas quantifiable ex: pérennité, développement durable objectif: ce que l'on veut atteindre, exprimé en %, valeur monétaire , long terme et court terme est un instrument de mesure rattaché à un but, il a un horizon temporel, une cible et il est quantifiable ex: une augmentation du chiffre d'affaire parties prenantes • actionnaires = valeur/ dividendes • dirigeants = valeur / croissance

de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du marketing

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

avec l’oxydant riche 10 ou 20 volume. REPOUSSE • Grâce à sa texture riche, le produit adhère parfaitement aux cheveux. • ÉTALER le mélange et saturer chaque mèche de cheveux, NE PAS LE DÉPOSER. Couverture des cheveux blancs Jusqu’à 70 % • Appliquer la nuance choisie avec l’oxydant* riche 10, 20 ou 30 volume. Plus de 70 % • Mélanger 1/2 tube du reflet de la nuance choisie avec 1/2 tube de la nuance naturelle du même niveau avec l’oxydant riche 20 volume seulement. Toujours utiliser une nuance

principal et la mission première du marketing dans l’entreprise. Toute la démarche vise à optimiser les ressources et les moyens mis en oeuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre. Le réalisme économique ne vise pas uniquement le court terme mais aussi le moyen et le long terme. L’apport du marketing L’arrivée du marketing dans une entreprise remet en cause les systèmes d’organisation et d’information, ainsi que les savoir-faire de l’entreprise. Ce qui incite généralement

civ. : - lorsque le contrat médical est nul ;- lorsque l'action civile est exercée devant les juridictions répressives. En effet, pour des raisons contestables et contestées, la Chambre criminelle estime que le juge pénal n'est pas compétent pour appliquer le régime contractuel, même si l'infraction est constituée par un manquement au contrat ;- lorsque l'action est intentée par les victimes par ricochet, tiers au contrat. - La responsabilité du médecin suppose la démonstration d'une faute. Même si

« Quant à court de munitions, on continue à tirer pour que l’adversaire ne sache rien, c’est la stratégie » Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations

| (Marge commercial/CA HT) * 100 | Ratio d’autonomie | 61,81% | 58,37% | 50,46% | (CP/TOTAL BILAN) * 100 | Ratio de liquidité générale | 106,30% | 110,30% | 88,60% | Actifs circulants/dettes à court terme | Ratio de liquidité immédiate | 23,55% | 21,79% | 14,62% | Valeurs disponibles/dettes à court terme | Ratio de structure du bilan (ratio de financement des emplois stables) | 102,43% | 103,20% | 84,87% | Ressources stables/emplois stables | Ratio d’endettement | 19,75% | 24,63% | 32,46%