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production, du niveau de terrain à la gestion de production et au niveau décisionnel de l'entreprise. • Un jeu d'outils logiciels cohérents accompagne l'utilisateur à toutes les phases du projet : sélection du matériel, programmation, exploitation, diagnostic et maintenance • Les outils accèdent à une base de données commune • Ceci évite les saisies multiples et garantit la cohérence tout au long du projet 2 PROFIBUS – Présentation Propriétés particulières • PROFIBUS est un bus performant, ouvert

Maroc quelle politique vis-à-vis la zone franche : diagnostic & perspectives Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CADRE THEORIQUE DU CONCEPT DE ZONE FRANCHE INDUSTRILLE D’EXPORTATION 1.1 Cadre général des zones franches industrielles d'exportation (ZFIE) 1.1.1 Définition de zone franche 1.1.1.1 Zone franche: concept souple 1.1.1.2 Zone franche: concept muItiforme 1.1.1.3 Définition de la zone franche industrielle d'exportation (ZFlE) 1.1.2 Fondement international des zones franches industrielles

ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5

iii État des lieux et diagnostic 4 Analyse de la problématique 6 L’approche de gestion par Maria Teresa 6 L’approche de gestion par Vincent MacMurdo 7 La communication au sein de la Petroco 8 La relation entre la Petroco et les gérants de station-service 9 Le problème 9 La cause 9 Les conséquences 10 Possibilité d’intervention 11 Élaboration et évaluation des options possibles 11 Choix de l’option 15 Mis en œuvre 15 Principales actions à entreprendre à court terme 15 Principales actions

Analyse de la structure financière 2 .7. Etude de la rentabilité CHAPITRE 2 - Crédit de financement court terme (crédit de fonctionnement) 1. Les différents types de crédit court terme 1.1. Les crédits de mobilisation des créances commerciales 1 .2. Les crédits de trésorerie 1 .3. Les découverts 2. Les autres formes de crédits à court terme 2 .1. Les obligations cautionnées 2 .2. Les billets de trésorerie 2 .3. L’affacturage

sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie des produits commercialisés III-LES PROBLEMES DE MANAGEMENTS RENCONTRES ET LES PLANS D’ACTIONS INTRODUCTION

25.09.14 ! UE 5.3 S3 « TD 1 Mr et Mme Cygne » Mr C 88 ans hospitalisé en gérontologie en court séjour pour un déséquilibre de son diabète et une AEG. Marié, retraité professeurs des collèges, 3 fils et 1 fille décédée, 8 petits-enfants. Sécurité sociale, ALD pour son diabète insulino-dépendant. Processus en jeu: dégénératif, chronique Processus de vie: retraité ! Maladie: Mr V, 88 ans hospitalisé en gérontologie suite à un déséquilibre de son diabète

intégrant étroitement la dimension sociale de l'entreprise et sa performance économique durable: elle comporte des méthodes de management global s'appuyant sur le développement humain de l'entreprise comme facteur principal d'efficacité et d'efficience à court, moyen et long termes. L'efficacité et l'efficience des entreprises et des organisations dépendent de leur capacité à articuler les méthodes de gestion classiques à la dimension humaine et sociale de leur fonctionnement et de leur performance globale

Introduction générale Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en

bilan social fait aussi partie de ses attributions. D) Le gestionnaire de carrières On l’appelle aussi responsable de la gestion prévisionnelle des carrières ou encore responsable de la gestion des cadres. Ce professionnel des ressources humaines applique la politique de gestion de carrières définie par la DRH dont il dépend. Ses missions : Ses responsabilités sont assez étendues : il doit non seulement veiller à l’adéquation entre les besoins et les ressources de l’entreprise, repérer les futurs