Diagnostic Culturel Espagne

ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa

et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région : Section 2 : Caractéristique de l’offre dérivée……………20 1- Infrastructures touristiques : 2-

constitution ………………………………………………………… 3.2. Ses rôles …………………………………………………………. VI. Evolution de la chaussure à travers le monde ………………………………………… 1. En Asie de l’Est : Chine, Japon, Corée .……………………………… 2. En Europe : France, Espagne, Italie, Grande-Bretagne ………… - de son origine à la période antique 600 av JC …………………………….. - de l’antiquité à l’ère gallo romaine 476 ap JC …………………………….. - du Moyen-Age à la Renaissance 1600ap JC ……………………………….. - du Grand siècle à au

engagements » Quel est votre regard sur la situation du Groupe ? Ces premiers mois en fonctions m’ont conduit à deux diagnostics. Le premier est celui d’une entreprise dotée de solides atouts, passée d’une situation financièrement très difficile en 2002, à une position de leader performant, jouant un rôle moteur dans une industrie hautement concurrentielle. Mon second diagnostic est celui d’un Groupe en pleine crise de confiance, à cause de l’ampleur de la transformation vécue. Les dramatiques événements

comparaison européenne : France, Grande-Bretagne, Espagne Murielle Bègue Thèse dirigée par Serge Paugam, directeur de recherche CNRS (Centre Maurice Halbwachs) Soutenue le 4 décembre 2007 Jury Monsieur Dominique Colas, Professeur de sciences politiques à l’IEP de Paris. Madame Annie Collovald, Professeur de sociologie à l’Université de Nantes, rapporteur. Monsieur Miguel Laparra, Professeur de sociologie à l’Université publique de Navarre (Pampelune, Espagne), rapporteur. Madame Laura Lee Downs, Directrice

du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt­à­Partir. 2 II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement  externe de l’entreprise. ­Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations  entre les agences de voyages, les voyagistes et  les  consommateurs,   en   cohérence   avec   les   directives   européennes   dans

éditorial, ou plus largement cadre dans les sociétés de production audiovisuelle ou éditoriale. ARTS - CUL TURE - LUXE Management des Activités Culturelles et Artistiques Cours en français/anglais ou en anglais uniquement L’objectif de ce Master est de former des cadres capables d’assumer des postes à responsabilité dans les structures culturelles publiques et privées, de médiation et dans les services communication des grandes entreprises. Marché de l’Art et Négociation à l’International

développement international, ALFMED a mis en place une offre d’apprentissage de la langue en immersion totale par le biais de FLE et d’une formation professionnelle, en intégrant le programme Leonardo Da Vinci. Après avoir effectué minutieusement le diagnostic global de fonctionnement  de l'entreprise, j'ai pu constater que celle-ci dispose de nombreuses opportunités nécessitant d'être exploitées davantage notamment en ce qui concerne le programme Leonardo da Vinci. La gérante de la société m’a donc confiée

dans un environnement européen, peu habitué à ce type de parc de loisirs, et a su conquérir une multitude de cibles pour enfin devenir la première destination touristique en Europe ? Nous verrons ainsi une analyse interne de l’entreprise, puis un diagnostic externe, et enfin la nouvelle stratégie que le parc a mis en place récemment. A. Analyse interne de l’entreprise : I. Positionnement de l’entreprise Le parc Disneyland Paris se rattache à l’image de marque de Walt Disney, basé sur le rêve

pouvoir conquérir de nouveaux marchés. De plus, nous avons l’intention de nous développer dans des zones géographiques où la mode et le luxe ont du succès. Prenons le cas des pays de l’Asie et plus spécifiquement en Russie ou encore en Italie ou en Espagne où nous souhaitons faire connaître nos produits et notre marque. Dans un second temps, nous projetons dans un avenir proche de créer des partenariats avec des agences de mannequinat pour la promotion de nos produits. Nous pourrions ainsi présenter