Diagnostic Culturel Espagne

PUBLICATIONS NICES: 625-2011 Colección Documentos Número 01/2011 La reproduction de ce document est autorisée en citant la source © Pour cette édition : Consejo Económico y Social. Espagne 2012 Tous droits réservés conformément à la Loi : Consejo Económico y Social Huertas, 73 28014 Madrid. Espagne T 91 429 00 18 F 91 429 42 57 publicaciones@ces.es www.ces.es D.L. M-9559-2012 Imprimé par Fareso, S.A. Promotion de l’entrepreneuriat, de l’innovation et de la créativité dans

l’Ouest. Cette initiative a été saluée par les observateurs économiques et a permis à l’Ecole 3A de remporter le « Trophée des grandes écoles de commerce 2003, catégorie internationale », délivré par le Figaro Entreprise et le journal L’Étudiant. Espagne Inde Lettonie Lituanie Madagascar Maroc Mexique Mexique Mexique Pérou Pologne Pologne Russie Russie Sénégal Turquie NOUVEAU En 2011, l’Ecole 3A a signé la charte Erasmus Europe. De nouveaux échanges en perspective pour cette rentrée. Les étudiants

International Cas Jacquet Sommaire Sommaire ……………………………………………………………………………………………………….. p- 2 Introduction…………………………………………………………………………………………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18

va favoriser l’emploi. En France, prix main d’œuvre est très élevé, on va forcer sur les équipements. Les Ressources Humaines sont un objet de gestion (contrats, rémunérations, encouragements….) Raisons juridiques, économiques, techniques, culturelles et sociétales Raisons juridiques : Droit du travail : salariés deviennent très revendicatifs, les employeurs doivent connaître les règles juridiques de base, le surcoût pour l’employeur peut être élevé, les salariés peuvent également réclamer un

Ali Tahi Jouti – Analyse du secteur touristique marocain. Table des matières Introduction ......................................................................................................................................... 2 Section 1 : Diagnostic d'une dynamique de progrès ............................................................................4 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000. ..................................................... 4 1.1. La capacité d’accueil

vous que vous faites partie de la vraie élite, celle qui devrait prendre un jour les reines, enfin, ceux qui devraient un jour devenir les vrais cadres ! vivement la révolution générationnelle ! Le management dans le secteur public marocain: Diagnostic et améliorations T ous les aspects de la vie sociale, économique et politique d’un pays s’impactent profondément des conditions de gestion de la chose publique. Au Maroc, chaque personne ou organisation a une ou des expériences vécues

d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe

Commerce International Cas JacquetSommaire Sommaire ………………………………………………………………………………………………… …….. p- 2 Introduction………………………………………………………………………………… ………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18

groupes de l’environnement. Le marketing synergique ou hiérarchisé Le décalage dans le temps des différentes actions conduit au marketing synergique ou hiérarchisé. D’où la nécessité de recenser d’abord ses objectifs et contraintes dans le cadre d’un diagnostic général. A - Le recensement des objectifs de la politique générale Le plan marketing faisant partie intégrante de la politique générale de l’entreprise, il faut connaître d’abord : 1. La vocation La vocation de l’organisation (dite aussi

opérationnel - Résultat opérationnel/CA N N+1 N+2 N+3 Figure 3.1. : Le compte d’exploitation par domaine d’action stratégique (DAS). La revue diagnostic et le plan de marque (brand review) On prendra l’exemple d’une entreprise qui commercialise un produit liquide dans 2 circuits de distribution : GMS et CHR. • Diagnostic 1. Évolution du segment et du marché sur 5 ans – FOOD – CHR – Total © Éditions d’Organisation Identifier et optimiser votre commercial mix : la règle des