Diagnostic Et Préconisation Nivea

1912, premier lancement de la mythique crème NIVEA . « Il y a presque 100 ans, une petite boite bleue partait en tournée à la conquête du monde ». Un pari réussi puisque aujourd’hui la marque NIVEA est devenue internationale. Les origines de la marque (destinée d’abord au monde médical) remonteraient à la fin des années 1800 en Allemagne où le Docteur Isaac Lifshütz invente la formule à base d’Eucérit, un émulsifiant dérivé de la lanoline qui permet de mélanger l’eau à l’huile. Ajouté à un

que l’assortiment de ce rayon se présente de manière homogène. En ce qui concerne les marques de l’assortiment de ce rayon, nous pouvons distinguer différentes sortes comme les marques nationales leader (Diadermine, le Petit Marseillais, Dove, Nivéa, Pampers, Blédina, Vénus, Mennen...). Aussi, nous retrouvons dans la gamme de maquillage ces marques leader telles que « Gemey Maybeline», « Bourgeois » pour lesquelles l’enseigne de Simply Market n’a aucun pouvoir de décision concernant l’agencement

2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce

de lancement de la gamme de produits destinés aux séniors, nous allons analyser le marché pour déterminer s’il est propice ou non, les forces et les faiblesses de la marque, et la démarche publicitaire. Nous donnerons ensuite nos préconisations. I. Le diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté | |OPPORTUNITES |MENACES |FCS | |Environnement :

Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne la définition d'un produit cosmétique : « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée

opportunités et des contraintes tandis que l’analyse interne débouche sur la mise en évidence des forces et des faiblesses de l’entreprise. V.2. 2ème étape : élaboration des objectifs Il s’agit de se donner un but réalisable dépendant directement du diagnostic précédant. V.3. 3ème étape : définition des alternatives stratégiques V.4. 4ème étape : évaluation des alternatives stratégiques Calcul et analyse du rapport entre le coût et l’efficacité de chaque alternative. V.5. 5ème étape : choix

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

secteur, mais aussi de leur protection juridique. 8 Après une présentation générale de la filière et de l’examen de sa contribution économique, certains des enjeux auxquels les entreprises sont confrontées seront évoqués débouchant sur nos préconisations. I - UNITÉ ET DIVERSITÉ DU LUXE Le Conseil économique et social a présenté, en 1996, une étude sur le luxe. Ce document, dont le rapporteur était M. Roger Burnel, avait comme ambition de cerner la réalité économique d’une « filière » dont les

. . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une reconnaissance récente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une mine de renseignements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 La difficulté du diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 Le positionnement des raisonnements à base de cas . . . . . . . . . . . . . . . .208 Le centre d’appels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

démarche», explique Valérie Guyard, responsable marketing produits chez DHL Pour elle, il était important de consulter les commerciaux lors de la phase amont de l'étude de marché. Avec leur intervention, on multiplie ainsi les chances de réaliser un diagnostic plus juste. «Les commerciaux doivent aider à construire l'étude pour l'ancrer sur des préoccupations liées au terrain», insiste Pierre Morgat, directeur-adjoint de Customer Delight. Ils peuvent également intervenir en cours d'étude, pour aider à