Diagnostic Export Cosmétiques

négliger le recul temporel, puisqu’un certain nombre d’invasions s’est résorbé avant même d’avoir été détecté. D’autre part, les invasions sont désormais multiples. Ce ne sont plus des espèces isolées, mais de futurs assemblages d’espèces qui sont exportés. Cette complexité doit être prise en compte dans l’analyse. L’acquisition de ces savoirs doit à l’avenir être plus coopérative, d’abord entre pays, ensuite entre partenaires sociaux (scientifiques, gestionnaires, décideurs, producteurs de biens).

(appartements, commerces, bureaux, locaux d'activité) SIREN : NAF : Secteur : 379 986 730 701A Immobilier : promotion et commercialisation ACTIVITÉ Développement et fabrication de principes actifs et de technologies pour l'industrie cosmétique SIREN : NAF : Secteur : 333 802 767 731Z Recherche DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Jean-François MAROTTE Président Mme Suzanne SAGNES Directeur

échanges commerciaux ont été multipliés par cinq, dans les deux sens. « Marché de dupes », tonnent les syndicats américains (et européens). Les multinationales ont délocalisé en Chine pour produire à bas prix des produits qu’elles ont ensuite exportés aux États-Unis. Bénéficiaires : les actionnaires. Victimes : les travailleurs américains. En dix ans, les États-Unis auraient perdu un tiers de leurs emplois industriels ; leur déficit commercial avec la Chine est passé de 83 à plus de 200

fidélisation inter-marques. Si transfert il y a d’une marque à une autre, le but est que le client demeure captif du groupe. 55 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION D’où, des actions d’information sur les différents secteurs d’activité d’Unilever (cosmétiques, détergents, alimentaire) et ses différentes marques. Certes, d’aucuns s’empresseront certainement de crier au cannibalisme suicidaire. Mais il faut bien comprendre que l’objectif n’est pas d’encourager de tels transferts, mais de les contrôler

s’intéressent plus particulièrement aux organisations et aux relations qu’elles entretiennent avec le système social. L’entreprise est ainsi considérée comme un système ouvert qui importe certains éléments de son environnement, les transforme et les exporte de nouveau dans l’environnement. Il s’agit donc d’un système de transformation d’intrants en extrants. On peut le représenter comme suit. 72 IV I L’A N A LY S E D E L’EN V IRON NEM EN T FIGURE 4.1 L’organisation comme système INTRANTS

........................ Chapitre V : Taxe sur la farine de blé …………...................................................... 99 99 99 101 102 103 104 104 107 109 112 113 114 122 124 125 127 Chapitre VI : Taxe sur les produits de parfumerie et cosmétiques ......................... 128 Chapitre VII : Taxe sur les huiles et corps gras alimentaires …….......................... 130 Chapitre VII Bis : Taxe sur le café ……………........................................................ Chapitre VII Ter : Taxe

pour bronzer; préparations pour manucures ou pédicures. Ex 33-05 Préparations capillaires, autres que les shampooings et le henné Ex 33-07 Désodorisants corporels, dépilatoires et autres produits de la parfumerie ; préparations cosmétiques non dénommées ni comprises ailleurs, désodorisants de locaux, préparés, même non parfumés, ayant ou non des propriétés désinfectantes. Ex 34-01 Savons de toilette parfumés. Ex 36-03 Ex 36-04 lle de la Ré p

première moitié de la décennie de 1970 » (1981 : p 132). L’hypothèse de l’auteur est claire à ce sujet : le premier programme économique de la dictature militaire, dirigé par le ministre José Martínez de Hoz, a été élaboré non pas en vertu d’un diagnostic économique, mais « en tenant compte de ce projet politique » (1981 : p 132). 29 augmentation du pouvoir du secteur financier au détriment du secteur productif. En revanche, le point le plus important à cet égard est que certaines des transformations

fidélisation inter-marques. Si transfert il y a d’une marque à une autre, le but est que le client demeure captif du groupe. 55 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION D’où, des actions d’information sur les différents secteurs d’activité d’Unilever (cosmétiques, détergents, alimentaire) et ses différentes marques. Certes, d’aucuns s’empresseront certainement de crier au cannibalisme suicidaire. Mais il faut bien comprendre que l’objectif n’est pas d’encourager de tels transferts, mais de les contrôler

villa des écoles, 92240 MALAKOFF Tél. : 01 57 19 54 53 Adresse électronique : jerome.bouvier@journalisme.com " " BOUY Charles (M.) - Né le 21 Mars 1951, à Clichy-la-Garenne (Hauts-de-Seine) Associé chez Axe Media Services Associé chez Diagnostic et Stratégie d’entreprises (DSE), cabinet conseil en cessions acquisitions Bureau : Axe Media Services 34, avenue des Champs-Elysées, 75008 PARIS Tél. : 01 42 25 50 92 - Fax : 01 45 61 29 86 Adresse électronique : c.bouy@axemedia.fr BOYON Michel