Diagnostic Export Jeff De Bruges

L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6

réseau Définition du coaching Application du coaching au partenariat CHAPITRE 13 ■ Le développement du réseau La pérennité du réseau Veiller à l’unité du réseau Réactualiser sa formule et ses signes distinctifs L’exportation du réseau Pourquoi exporter son réseau ? Bien préparer son projet : les prérequis à l’exportation Les pays où il fait bon s’implanter Les techniques juridiques d’implantation d’un réseau à l’étranger La conciliation entre la distribution sur Internet et le commerce en

spécialistes alimentaires Exploite des boutiques de petite surface. Vente en service traditionnel (pas de libre service), vente assisté Les plus nombreux sont des spécialiste de produit frais (boulanger…) Certain sont spécialisé. Ex : Léonidas, Jeff de Bruges, Comtesse du Barry 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 1.2.1. Les magasins populaires. Surface entre 250 et 3.000 m2. Rayon multiple. En plus du secteur textile et bazar a un rayon alimentaire pour couvrir les besoins courants des