Diagnostic Export Cosmétiques

Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans un

[pic] Introduction p2 I/ Un diagnostic interne aux contrastes nuancés a) Un management de l’atelier dynamique et individuel mais fastidieux p2 b) Des fabrications inimitables mais proportionnelles à des capacités de production limitées p3

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessiblesexcellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégéeEtendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que

SOMMAIRE : I- DIAGNOSTIC INTERNE ……………………………………..p3 A - Les activités primaires…………………………………………....….p3 • Production…………………………………………………….p3 • Logistique…………………………………………………….p3 • Commercialisation/vente……………………………………p4 B - Les activités de soutien…………………………...........................p4 • Approvisionnement……………………………………..…..p4 • Logistique……………..…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

pays SPT- The Association of Danish Cosmetics, Toileries, Soap and Detergent Industries - Source documentaire - Source d’un organisme professionnel : l’association danoise des cosmétiques - Source en anglais - Informations professionnelles concernant les règles pour exporter des produits cosmétiques au Danemark - Informations utiles pour connaître les conditions d’exportations www.ubifrance.fr - Source internet - Source mise en ligne par Ubifrance, l'Agence française pour

fiches Source internet Source mise en ligne par La SA Ducroire qui a pour mission de protéger ses clients contre les risques politiques et commerciaux Source documentaire Source d’un organisme professionnel : l’association danoise des cosmétiques Source en anglais Pertinence de l’information pour l’entreprise Informations sur les conditions d’investissements au Danemark - Informations utiles pour connaître les contraintes pays - Informations économiques très générales sur le pays

------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne page 3 à 4 II Diagnostic externe page 5 à 6

contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le