Diagnostic Export Ikea

effectuer un diagnostic export, nous avons adopté une méthodologie qui se découpe en 3 phases : Phase de réflexion, phase d'action, et phase de traitement avec la méthode QQOQCP. I Phase de réflexion : Qui ? L’entreprise « Maison de Famille » qui commercialise des objets de décoration et habitat. Quoi ? Recherche d’informations pour analyser les opportunités et les menaces concernant la Suède ainsi que le marché de l’habitat et de la décoration. Où ? Entreprise française qui cherche à exporter dans les

espagnols dans les importations françaises à elle connu une hausse régulière : +13,3 % en 2010 et +6,5 % en 2011. La balance commerciale espagnole est déficitaire depuis 1960, mais le commerce extérieur du pays reste en hausse. En effet, l’Espagne a exporté pour 213,1 Milliards € en 2011, soit une hausse de 11,1 % par rapport à 2010. Mais si les exportations ont connu une hausse, les importations ont également continué d’augmenter : 260,3 Milliards d’€, soit une hausse 5,6 % par rapport à 2010. Ses

Diagnostic Export Entreprise Confort Mousse Bapaume SOMMAIRE : Page 4 : Introduction. Page 5 à 8 : Le diagnostic externe. Page 8 à 11 : Le diagnostic interne. Page 12 : Conclusion. Introduction : Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise Confort Mousse, située dans la zone industrielle de Bapaume et dont Nicolas Giraud en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l’international, l’entreprise doit au préalable évaluer

baisse du pouvoir d’achat, taux d’épargne plus important, report d’achats jugés non prioritaires comme le renouvellement de meubles. * Environnement concurrentiel très agressif : enseignes de meubles peu nombreuses mais très puissantes (Conforama, Ikea, But). Ces magasins proposent une offre diversifiée tels que la décoration, l’électroménager. A noté : une place importante des non spécialistes de type Hypermarché qui représente 15% du marché ! * Forte animation du marché par les prix : un nombre

pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité à saisir, on se renseigne sur les futurs législations, les attentes du consommateur..) .Toutes les fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout

opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD et le marketing. La décision stratégique s’exerce dans des conditions d’ignorance partielle : informations manquantes, fiabilité des prévisions, événements

C'est-à-dire un tableau récapitulant les informations majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision. Il s’appuie sur une double action qui est l’analyse de diagnostic interne et externe. Opportunités | Menaces | La population se situe dans les grands centres urbains. | Pas d’habitudes de consommation au niveau des produits LU dont Mikado, puisque la marque n’est pas installée donc il y a un risque d’échec

développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie

luxe, l’adaptation est un non-sens car les acheteurs étrangers veulent le produit d’origine. 2) Standardisation uniformisation Il s’agit d’une gestion internationale du MKT, donc une uniformisation de ses politiques MKT sur l’ensemble des marchés export. Application d’une stratégie standardisé car produit/service présente un caractère universel. Les politiques du Mix-Marketing sont globalement uniformes. Avantages : Réaliser des économies d’échelles, développer une image internationale forte et cohérente

BOURSE : Inditex est une des valeurs boursières les plus fortes d'IBEX-35, du marché espagnol boursier. - Expansion de l’Union Européenne grâce aux nouveaux pays entrants (derniers entrants: Roumanie et Bulgarie en 2007) Cela facilite l’import / export, de plus, l’installation de nouveaux magasins dans ces pays est très convoitée étant donné les conditions et les accords législatifs qui régissent le marché. - Généralement, surtout dans les pays de l’Est (y compris l’Asie), les systèmes politiques