Diagnostic Export Vin

Taux d’intérêt ® Balance commerciale Tableau d’ensemble : les grandes relations d’équilibre IHEES- Casablanca-2009- Mehdi ZEMMAMA MRI Rappel du plan Chapitre II: le Risk Management en entreprise Introduction : Notions/Intérêt - Étapes : diagnostic des risques : identification & quantification des risques - Évaluation - Cartographie Chapitre III Caractéristiques du risque Introduction : Les différents types de risques A- Nature du risque : quelques notions ¬ - L’espérance de rendement

Recherche d’informations (économiques, juridiques, politiques…..) -- Matrice de comparaison pondérée permettant d’attribuer une note aux différents pays -- Choix d’un ou deux pays. Cette étude que l’on peut comparer à un diagnostic externe doit être suivi par un diagnostic interne : * Compétences humaines * Ressources techniques * Ressources financières Cette étape est primordiale首要的 avant d’aborder de façon plus approfondie深入的 l’exportation vers un pays donné. III. Etude

sillonnées par des bandes de barbares qui envahissent régulièrement l’Europe et rançonnent les voyageurs et les rares marchands. Ces marchands font en général le commerce des esclaves, des biens de luxe, ou de denrées alimentaires comme le sel, l'huile, le vin, ainsi que des matériaux tels que le fer, le bois et enfin les tissus, les fourrures, les vêtements, les bijoux et les objets d’art qui sont destinés aux seigneurs locaux et à leurs entourages. 78 2) La reprise progressive des flux d’échange

Sciences Po d’être aptes à résoudre, de manière autonome en fin de semestre, un cas de stratégie d’entreprise, c'est-à-dire : •  chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications opérationnelles, organisationnelles

économie fermée (une nation) avec un seul facteur de production et seuls 2 biens sont produits, le vin V et le fromage F. Dès lors, les technologies dans chacun des secteurs sont entièrement définies par les productivités de la main-d'œuvre. Celles-ci sont exprimées en termes de quantité unitaire de travail, c'est-à-dire en nombre d'heures requises pour produire une unité de bien a LV pour un litre de vin et alF pour un kilo de fromage. Possibilité de production: L'offre de travail

partir de laquelle l'activité économique se développe. 1. Avant la Révolution industrielle a. Des échanges limités jusqu'au XVIIIe siècle Le commerce lointain est peu développé et ne concerne qu'une part tout à fait minime des économies nationales (vin, sel, grains, épices, étoffes). Les voies de communication entre pays sont rares et ne sont pas entretenues. Les commerçants doivent s'acquitter de nombreuses taxes et autres droits de péage. La situation économique est, par ailleurs, peu favorable

plantations variées. *POLE INDUSTRIEL : Ce pole est marqué par la présence depuis les années soixante de la plus grande entreprise vitivinicole du pays les Celliers de Meknès qui a toujours tenu à être le véritable porte-drapeau du secteur du vin avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dirhams en 2004 *POLE DE SERVICE : *5- Produits et activité : Le Groupe Zniber Détient 12 domaines qui lui procurent une importante quantité de différents fruits caractérisés par sa très vaste

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . .