Diagnostic Externe Credit Agricole

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

la masse monétaire 1962-1998 (milliards FCFA courants)................................ 51 Parts des créances douteuses et litigieuses dans les crédits à l'économie...................................... 52 Crédits en pourcentage du PIB....................................................................................................... 54 Ratio des crédits sur dépôts ............................................................................................................ 55 Dépôts sur PIB.....

séminaire suivaient quatre axes principaux : 1. Aspects techniques de la modernisation des systèmes irrigués ; 2. Vers une gestion durable de l'irrigation : 3. Contraintes et stratégies de modernisation de l'irrigation dans les petites exploitations agricoles familiales ; 4. Rôle des institutions pour la modernisation de l'agriculture irriguée. Pour servir de base de travail dans les ateliers de réflexion qui se sont tenus, deux sites d’étude ont été choisis dans les Doukkala : le tertiaire TD6S7 de Sidi

Au Sénégal, pas moins de quatorze organisations interprofessionnelles ont vu le jour dans le secteur agricole depuis l’année 1990. Comment sont-elles organisées ? Quelles sont leurs fonctions ? Pourquoi les projets et les politiques publiques cherchent-ils à en faire la promotion ? L’analyse des dynamiques interprofessionnelles en cours au Sénégal souligne que ces organisations sont de trois types : interprofessions privées, comités interprofessionnels, et cadres de concertation. Dans ces organisations

.......................................................................................... 2 2- CONTEXTE ............................................................................................................................. 2 3-RESUME DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE RECYCLAGE ....................................... 3 4- LIGNES DIRECTRICES ....................................................................................................... 4 5- PLAN D’ACTION .................................

projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation 

par une libéralisation accrue et la globalisation des économies grâce notamment, à la concrétisation des accords multilatéraux, régionaux et bilatéraux conclus par le Maroc, le défi le plus important à relever est celui de la compétitive interne et externe de notre économie à même d’assurer une meilleure attractivité des investissements et de booster ses exportations de nature à maintenir un trend de croissance économique soutenue, durable et génératrice davantage d’emplois et du bien-être

Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCE Capital Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) Banque Nationale de Mauritanie Bex Maroc Bourse de Casablanca Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) CDG CAPITAL Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA) Crédit du Maroc Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) Chaâbi Leasing Crédor Citibank Maghreb Dar Ad-Damane Dar Salaf Eqdom Fonds d’Equipement Communal (FEC) Groupe Diac Maghrebail Maroc Leasing Tunis International Bank, Tunisie Union Bail

............................ 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses.............................................................................. 40 3.3 Résultat du diagnostic : .................................

aborder le cadre conceptuel de notre recherche à savoir le marketing durable des produits du terroir dans les coopératives. - Le deuxième axe sera consacré à la présentation des résultats de notre étude empirique à travers une analyse interne et externe des coopératives qui ont fait l’objet de notre recherche. I. Le cadre theorique du marketing durable des produits du terroir dans les cooperatives : A. Les caractéristiques du marketing des coopératives : Le marketing est le processus sociétal