Diagnostic Externe Credit Agricole

Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11 Annexe 7 La Bancassurance au Maroc page 11 Annexe 8 Établissements de crédit en qualité de banque page 12 Annexe 9 BMCE Bank et clients particuliers page 13 Annexe 10 Principaux ratios page 14 Annexe 11 Données financières page 14 Annexe 12 Lancement de nouveaux produits page 15 DOSSIER 2 : Gestion de la Relation Client

établissement des documents prévisionnels et détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers

favoriser l’essor des gazelles, entreprises moyennes en forte croissance ....... 7 Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Étienne Introduction ................................................................................................ 7 1. Le diagnostic ........................................................................................ 9 1.1. Les gazelles ont un effet majeur sur l’emploi en France ........... 10 1.2. Les gazelles sont une source décisive, insuffisamment aidée, de productivité

Projet de fin d’études Marketing bancaire Introduction générale Partie 1 : Rapport de stage au sein de Crédit du Maroc Chapitre 1 : La banque marocaine I. Secteur bancaire marocain II. Les activités bancaires III. Rôle de la banque dans le développement économique Chapitre 2 : Présentation de la banque et des taches effectuées I. Présentation du crédit du Maroc II. Description de l’agence accueillante III. Les taches effectuées: opérations bancaires Partie 2 : le

un secteur avec des règles comptables et légales particulières. C'est un secteur qui est vital pour les économies, dont la faillite peut mettre à mal un pays. C'est le cœur de l'activité économique. II) Les activités bancaires : Un établissement de crédit selon la loi 1511-1 du Code Monétaire et Financier est "une personne morale qui effectue à titre de profession habituelle des opérations de banque, ainsi que des activités connexes à leur activité". On distingue ainsi les quatre types d'activités

25 Section 4. Organisation des études de base ..................................................................... 26 ETAPE III : DIAGNOSTIC PARTICIPATIF ............................. 27 Section 1. Déroulement des séances ................................................................................... 28 Section 1. Les phases de l’établissement d’un diagnostic participatif ................... 28 Phase 1 : Répertorier les principaux problèmes vécus par la communauté .........................

D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a permise d’approfondir les connaissances acquises en 3éme année en matière d’analyse financière, outil de décision essentiel en matière d’octroi de crédit. Ainsi, cette expérience constitue une entrée pratique au monde du travail bancaire qui m’a permise de mieux assimiler les relations banque-entreprise et de mieux apprécier le rôle déterminant que joue l’une pour l’autre. REMERCIEMENTS :

Quels sont les objectifs de la réforme de la TVA au Maroc ? Quels sont les facteurs favorables et les obstacles à la réforme de la TVA ? Quels sont les instruments internes de promotion de la réforme de TVA ? Quel peut être le rôle des partenaires externes ? La réforme de la TVA vise à réussir la transition fiscale. Il s’agit de mobiliser des recettes fiscales économiquement aussi neutres 4 que possible afin de compenser les pertes de recettes tarifaires à l’origine de fortes distorsions. Il sera

interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre

mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur et M.Kettani, Chef de département d’analyse de crédit ainsi Mme.Mouzaki , Chef de département support pour l’attention particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques ,suggestions, conseils et leurs disponibilité que j’ai bien pu mener