Diagnostic Externe Crédit Mutuel

; créer des emplois et former ; faire preuve de responsabilité écologique et tendre vers le développement durable ; Mouly intervenant en management des entreprises 5  adopter un comportement éthique dans les relations internes et externes. La RSE permet de :  favoriser la croissance ;  répondre aux attentes des parties prenantes ;  mettre en valeur l’image de marque de l’entreprise ;  améliorer les performances de l’entreprise. Les investissements socialement responsables

dialogue entre les hommes et les femmes sur les bénéfices d’une égalité partagée Réaliser un état des lieux à l’aide d’un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes et d’autres outils complémentaires (bilan social, audits internes ou externes, études auprès des salariés etc..) Elaborer un plan d’action qui formalise les objectifs, les moyens/outils et les systèmes d’évaluation. Une attention spéciale sera portée aux mesures de suppression d’écarts de rémunération entre les femmes et les

Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus

est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par téléphone). 2) Aspects commerciaux du réseau Positionnement : Sofinco est leader européen sur le marché des crédits à la consommation

| |Complexe |Structure décentralisée, bureaucratique |Structure décentralisée, organique | | |(standardisation des compétences) |(ajustement mutuel) | |Simple |Structure centralisée, bureaucratique |Structure centralisée organique (supervision | | |(standardisation des procédés

que les entreprises viennent s’informer et se sensibiliser à la RSE. Les organisateurs –La Chambre du commerce et de l’industrie ainsi que le CREPI (Clubs régionaux d’entreprises pour l’insertion) évoquent les chiffres clés ainsi que les aides et diagnostics dont peut bénéficier une entreprise souhaitant élargir ses connaissances et sa pratique de la RSE. Le second article du 14 novembre 2011 extrait de la Voix du Nord porte sur le premier baromètre régional consacré à la RSE réalisé par la Chambre

La mise à jour du fichier IVAL ..............................................................................32 Les missions se déroulant à un moment précis du mois .........................................35 a) Le rapprochement des brokers externes..............................................................35 b) Le rapprochement Fundsettle ..............................................................................35 III/ Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les

..31 La mise à jour du fichier IVAL ..............................................................................32 Les missions se déroulant à un moment précis du mois .........................................35 Le rapprochement des brokers externes..............................................................35 Le rapprochement Fundsettle ..............................................................................35 III/ Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques

de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué

l'UM-PAMECAS 22 a. L'adaptation de l'offre de produits et de services aux PME 22 b. La performance et l'adéquation de la gestion des IMF : stratégies organisationnelles et financières 31 c. La proximité physique et psychologique à travers les agents de crédit 41 II. La microfinance: un outil incontournable de développement pour les agences de coopération internationale et un impératif stratégique pour la croissance économique au Sénégal 47 1. le rôle de la coopération internationale dans la microfinance