Diagnostic Externe De La Grande Récré

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

15 ans par une anorexie, insomnie, opposition et agressivité. Malgré diverses actions thérapeutiques et l'aide de neuroleptiques. Il n'y a pas eu d'amélioration notable. Antécédents les plus significatifs Antécédents physiques : ulcère malléole externe jambe droite plaie malléole droite écho - doppler artériel (2011) – veineux (2010) constipation chronique eczéma grave de la petite enfance asthme mammographie : septembre 2009 et juillet 2011 : ne révélant aucunes anomalie anorexie état dépressif

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21

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15 ans par une anorexie, insomnie, opposition et agressivité. Malgré diverses actions thérapeutiques et l'aide de neuroleptiques. Il n'y a pas eu d'amélioration notable. Antécédents les plus significatifs Antécédents physiques : ulcère malléole externe jambe droite plaie malléole droite écho - doppler artériel (2011) – veineux (2010) constipation chronique eczéma grave de la petite enfance asthme mammographie : septembre 2009 et juillet 2011 : ne révélant aucunes anomalie anorexie état dépressif

uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation

muqueuses et des phanères, d’éliminer les germes et les souillures, et d’avoir une sensation de propreté corporelle, élément de bien être. Le besoin d'éviter les dangers : nécessité pour chaque individu, de se protéger contre toute agression externe, réelle ou imaginaire et de promouvoir l’intégrité physique, l’équilibre mental et l’identité sociale. Le besoin de communiquer : nécessité pour chaque individu, de transmettre et de percevoir des messages cognitifs ou affectifs, conscients

des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y

bienveillance transparence sécurité des personnes est des biens compétences des intervenants 2. Implantation géographique En voiture : Depuis Paris : porte de Bagnolet, autoroute A3 puis autoroute A86 direction Lille, sortie Villemomble. Depuis Noisy le Grand, par RN 370 puis la RD 10 En transport en commun : RER E : gare de Gagny puis sortie du côté du Centre Commercial. La gare se trouve à 5minutes à pied. 3. Les différents services. La structure a ouvert ses portes le 19/01/2009 et

changement 9 II. La résistance au changement 10 III. Quels sont les leviers de la conduite du changement ? 12 IV. Quels sont les facteurs d’échec et de succès ? 14 PARTIE III : La méthodologie de la conduite de changement 19 I. Phase de diagnostic 19 II. Phase de déploiement des leviers 22 III. Phase de pilotage 23 IV. Phase de pérennisation du changement 25 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 INTRODUCTION Ce ne sont ni les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes